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内外部环境分析识别表 年度：2017年 类别：■质量 环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 环境类别（内 部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析 S（优势）、W（劣 势）、0（机遇）、 T（风险） 外部环境 1政治环境 国家发改委对行业政策的要求政 策。 发改委 本公司为家具生广企业，届丁传统行 业。 W、T 2法律环境 国家制定质量、环保、安全等法律 法规。 网络 本公司经识别评价，法律法规对家具 生广企业的要求越来越局。 W、T 3经济环境 国家对家具的金融扶持。 发改委政策 本公司届丁家具生广企业，经济环境 较好。 S、0 4社会文化环境 江西地区自然环境较好，当地社区 对环保、安全生产暂时敏感度不局。 当地社区交流 目前家具生产企业，生产中对环境影 响较大，但有利于当地就业。对周边 社区环境不友好的环境因子较多。 W、0 5技术环境 生产设备、生产工艺、生产技术的 影响。 对本公司生产工 艺、设备的分析 和评价 目前家具生产企业，工艺及设备等对 周边社区会产生废水、废气、危险固 废，噪声较大。 W、T 6自然环境 厂区周边及社区的环境。 现状分析 公司位丁南康工业园内，政府要求入 规入园。 W、T 7竞争力 消费者目前对环保产品有较大需 求。 行业分析 本公司使用环保材料，生产的产品能 满足用户的需要。 0  内外部环境分析识别表 年度：2017年 类别：■侦量 环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 环境类别（内 部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析 S（优势）、W（劣 势）、O（机遇）、 T（风险） 内部环境 1企业文化 体现对环境、产品质量的责任感 公司质量方针 公司目前在推行质量管理体系。 S 2公司价值观 诚信、务实、品质、创新 公司质量目标 本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。 S 3知识积累 相关法律法规收集、家具展销会等 公司制度、收集 资料 建立了知识收集和宣导的渠道，确保 能够获得必要的知识并在内部宣导。 S 4绩效 KPI绩效考核 管理部 KPI与本公司质量管理体系紧密结 合，确保了质量管理体系的有效运行 和持续改进。 S 5财务因素 公司积极推行固定资广转化为负 债，增强现金流。积极融资，确保 项目发展资金。 财务年报 财务状况良好，资金充足。 SO 6资源因素 目前公司具有的环保设施设备、管 理人员 环保设施活单、 人员职务要求 公司每车间有消防器材配置，有专门 的消防和环保监察人员 S 7人力因素 人员配置、人员素质 人员职务要求 公司人员文化程度相对较低，接受先 进的技术能力比较吃力。人力资源配 置不充足 WT 8运宫因素 目前公司在运营过程中的对涉及 制约因素 组织架构 沟通交流 公司根据运营流程，目前人员较少、 组织架构简单，沟通顺畅。 S 分析人: 审批: 日期：2017.05.0中专业理论知识 内容包括：保安理论知识、消防业务知识 ■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部签订如下安全生产目标: 目标值: 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为 100% 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对