{工程设计管理}工程公司薪酬体系设计方案.pdf

{工程设计管理}工程公司 薪酬体系设计方案 某工程有限公司 薪酬体系设计方案 目录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 年薪制 4 第五章 岗位绩效工资制5 第六章 提成工资制 6 第七章 工资调整 6 第八章 工资特区 7 第九章 新进和离职 8 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 岗位分类表11 年薪等级表 12 岗位工资等级表(1)13 岗位工资等级表(2)14 薪酬结构明细表 16 第一章总则 第一条 适用于本公司全体员工。 第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、 激励性、经济性、合法性的原则。 第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位 价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第四条 员工薪酬实行必威体育官网网址原则，员工之间禁止相互打探。 第二章薪酬体系 第五条 公司员工分成 4 类职务，分别为总经理、高层管理 人员 、部门经理和职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取 三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度 绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资 制；与营销业绩相关的提成工资制。 第六条 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理 人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发 放相应的薪酬。 第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的 员工（包括经营部经理和业务员）。 第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高 层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。 第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条 总经理和其他高层管理人员收入组成部分： （一）月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月 发放的部分，以维持其日常生活之需； （二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人 考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。 第十一条 公司一般员工收入有以下几个组成部分： （一） 基本工资，包括学历职称工资、工龄工资； （二） 岗位工资以及以岗位工资为基础的加班工资、月度 绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金； （三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险； （四） 营销提成（适用于营销人员）。 （五） 补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补 贴和潜水补贴。 第十二条 基本工资： 基本工资=学历职称工资+工龄工资 （一） 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七 级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资 和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。 级别 学历 职称 工资标准 一级 博士 相关专业高级 450 职称 二级 硕士 相关专业副高 340 级职称 三级 相关专业中级 170 职称 四级 本科 110 五级 专科 90 六级 中专 60 七级 特种工种上岗 30