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第二章 采购计划和预算编制 一、价值分析 二、物料调查 三、供应商调查 (一)初步供应商调查 (二) 深入供应商调查 第二节 采购预算 预算的含义 预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业整体的目标任务要求，对实 所需要的物料数量及全部成本所作的详细的估算。 采购预算的编制三条要求 采购预算编制流程 采购预算编制步骤 采购预算详细.xls 第三节 物料需求计划（MRP） MRP基本原理 MRP特点 4、可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中 编制物料需求计划的过程 （1）计算过程 ①毛需求的计算 毛需求量=项目要求的物料数量 ②净需求的计算 净需求量=毛需求量—现有库存量—计划入库量 ③确定下达订单日期和订单数量计划 下单日期=要求到货日期—认证周期—订单周期—缓冲时间 下单数量=净需求量 （2）MRP的编制步骤如下： （1）决定采购前置时间与制造前置时间 （2）拟定生产日程总表(MPS) （3）编制零件结构表(BOM) （4）设定现有库存数量 （5）由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量 （6）合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量 （7）从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量 （8）计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购事宜 （9）计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料 （10）如现有采购数量以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量。 思考习题 1、采购调查一般包括哪几类调查？对这几种调查做简略介绍。 2、什么是认证计划？如何编制认证计划？ 3、什么是订单计划？如何编制订单计划？ 4、认证计划和订单计划在采购计划中的作用有什么不同？ 5、什么是采购预算？应如何编制？ 6、试分析几种预算编制方法的特点？ 7、什么是物料需求计划？物料需求计划的原理是什么？ 8、影响采购计划和预算的因素有哪些？ * 第一节 采购调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 采购调查一般包括: 供应商调查 物料需求调查 价值分析 所谓价值分析就是力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。 价值分析的内容是什么呢? （3）自制或外购以及继续自制或外购。 （2）租借或采购。 （1）确定什么可以为企业创造最大利润。 （7）替代品。 （8）现有供应商。 （6）标准化。 （5）产品规格。 （4）包装方式。 物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。 物料调查所需要分析的内容 ⑦削减成本和(或)确保供应的战略 ⑥价格 ⑤供应 ④需求 ③该物料的用途 ②生产过程的替代性 ①企业作为采购方现在及未来的状况 供应商调查可以分成两种，第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。 所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。 采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。。网络调查。 初步供应商调查的方法 一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况 ; 二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解, 从而能够掌握资源市场的基本状况 初步供应商调查的特点 了解供应商的一般情况 初步供应商调查的目的 深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。 （1）采取合理的预算形式 （2）建立趋势模型 （3）用滚动预算的方法 企业长期计划与目标 企业年度计划与目标 整体收入与利润目标 销售计划 其他收入预算 整体成本及费用预算 采购预算 销售费用预算 管理费用预算 其他费用预算 制造成本预算 审查企业和部门的战略目标 制定工作计划 确定所需的资源 确定预算草案 修改预算 提交预算 汇总 预算的编制方法 （4）滚动预算 （3）零基预算 （2）概率预算 （1）弹性预算 根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。这个系统的基本指导思想是，只在需要的时候，向需要的部门，按需要的