《信息系统规划案例》ppt课件-文稿.ppt

0 前言 1 项目背景 2 业务战略和信息技术含义 3 设计原则 4 信息化建设框架 4.1 行业参考应用架构 4.2 养生堂核心信息结构设计 4.3 应用软件 4.4 核心系统差异性比较及建议 5 信息技术基础设施结构 6 信息技术总体规划实施方案和计划 7 结论 ;前言;本报告是养生堂信息技术总体规划项目最终报告。;本报告包括养生堂改革的关键，它是基于本手册中所述的展望大纲而写成的。;项目背景;本项目的目标是开发一套适用于养生堂有限公司的全面的信息技术总体规划。;为什么需要信息技术总体规划;信息技术总体规划制定过程;提交的报告;信息技术总体规划是企业未来信息技术能力的蓝图，并清晰描述企业如何获得那些能力的规划。;本项目将包括业务的主要领域并涉及业务的未来信息化建设提供总纲领。;业务战略和信息技术含义;在设计信息技术战略规划时，必须明确一点，那就是信息技术的使命是支持业务战略，并且信息技术必须与其他真正推动业务发展的因素相协调。;养生堂有限公司- 信息技术含义;信息技术实践;设计原则;什么是最佳实践设计原则;最佳实践设计原则概要;信息管理设计原则 之一;信息管理设计原则 之二;信息管理设计原则 之三;信息管理设计原则 之四;应用系统设计原则 之一;应用系统设计原则 之二;应用系统设计原则 之三;应用系统设计原则 之四;应用系统设计原则 之五;应用软件设计原则之六;技术基础设施设计原则之一;技术基础设施设计原则之二;技术基础设施设计原则之三;技术基础设施设计原则之四;技术基础设施设计原则之五;技术基础设施设计原则之六;组织、人员和过程设计原则之一;组织、人员和流程设计原则之一详述;信息技术组织、人员和流程设计原则之二;信息技术组织、人员和流程设计原则之二;信息技术组织、人员和流程设计原则之二详述;信息技术组织、人员和流程设计原则之二详述;信息技术组织、人们和流程设计原则之三;信息技术组织、人员和流程设计原则之四;信息技术组织、人员和流程设计原则之五;信息化建设框架;信息技术展望综述;信息化框架;行业参考－可口可乐;挑战 ERP系统难以覆盖有关业务领域 全国有着600家以上的分销商，缺乏管理，对市场的反应缓慢 关键业务的销售信息和库存数据的汇报周期漫长 过高的库存水平 高资金占用率和低收益 80％以上的分销商没有标准的分销系统来管理业务 ;行业参考－光明乳业;;信息化建设框架;行业参考－光明乳业;;IBM通过对全球1000家大型企业的调查发现，企业投资销售资源系统的动机是：;通过对养生堂业务系统需求分析，我们的总体系统建议是;参考IBM关于企业级信息管理框架模型;养生堂信息化管理总体规划;养生堂信息化总体规划中系统界面示意图;IBM相信，通过信息系统的建设，养生堂的供应链会得到充分优化：;提高运输工具利用率和路径优化 将仓储管理同需求管理结合，达到自动配货 库存管理自动化 从收单到发货流程自动化 减少物流成本，提高送货准确率 增加与渠道协同处理业务机会 直接获取渠道数据以精确库存供给 提高供应链可视度 ;通过与渠道点到点连线贸易，提高协同性 信息自动，提高商业智能化 渠道规则统一规范 通过数据共享，建立商业规则 提高客户服务水平 易于产品推广和新品铺货 与渠道建立战略联盟 订单处理环节自动化 价格维护更容易 终端与渠道两条线管理，促进铺货与业绩考核 ;消费品市场;信息化建设框架;应用软件结构总览;企业应用系统小结;养生堂有限公司供应链作业(回顾);企业资源规划与销售资源管理对比分析;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;养生堂渠道、终端模式;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;销售资源管理;企业资源管理;企业资源管理; 财务管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;企业资源管理;核心系统差异性比较及建议;销售资源管理;销售资源管理;销售系统方案选择;ERP 企业资源计划;ERP 企业资源计划;ERP 企业资源计划;SCM 供应链资源规划;ERP与供应链管理方案选择;信息化建设框架;广域网 ;广域网 - 技术考虑;局域网;数据库管理系统;WEB 服务;;三层体系架构;高性能，具有较高的事务处理能力，较快的I/0通道和较宽的系统总线考察养生堂的应用及交易量，必须使用企业级服务器 高可靠性和可用性