管理中的笑话,笑话中的管理.docx

管理中的笑话，笑话中的管理 管理并总是书本上枯燥的知识，日常的生活中也 常常蕴藏着管理的智慧。看以下几则小故事，在快乐 中学习管理知识。 执行 很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活 节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知 道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴 都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到 对门的邻居马克家去问个究竟。你要好好观察他在干 什么，”他说，回来告诉我，我们也跟他们一模一样 去做。”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。 没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭， 从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。 你在干什 么？ ”丈夫对她喊道， 你疯了吗？ ”是你说的，马克 家在做什么，我就做什么，他老婆说，吗克太太正 用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。 ” 管理学启示领导传达指示千万不要模糊，要让自 己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。 在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的 范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。 本能 犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦 附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚， 当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开 房子的前门，悄悄地走进屋子。 有一天夜晚，当他很晚回家时，去卩把钥匙丢了， 于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。他 再次按铃，房内仍然没有动静。无奈之下，布朗先生 只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没 醒。最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着 小孩的声音，叫道： 妈妈！我要尿尿！ ”尽管他说得 很轻，布朗太太还是马上醒了。 管理学启示管理的关键是管人，是一门让别人为 你做事的学问。在企业的管理中，对于不同的情况和 不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够 触动他们神经的那根弦就够了。 逆向思维 加里沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后， 在学校附近买了一间简陋的房子。住下的前几个星期 还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹 着玩。老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。 你们玩得真开心。他说，我喜欢看你们玩得这 样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你 们每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加卖力地表演 足下功夫”。不料三天后，老人忧愁地说： 通货膨胀 减少了我的收入，从明天起，只能给你们每人五毛钱 了。”年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。 他们每天继续去踢垃圾桶。一周后，老人又对他 们说：最近没有收到养老金支票，对不起，每天只能 给两毛了。”两毛钱？ ”一个年轻人脸色发青， 我们 才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢， 不干了！ ”从此以后，老人又过上了安静的日子。 管理学启示管理血气方刚的年轻人，强制性的命 令只会让他们变本加厉适得其反，利用逆向思维，把 面子给足他们，才能将其控制在股掌之中，事情的结 果才能向自己的意愿发展。 土拨鼠哪儿去了 一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的 青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠， 土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可 不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快 地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中 没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最 后，兔子终于逃脱了。 故事讲完后，犹太大亨问：这个故事有什么问题 吗？ ”兔子不会爬树！ ”年轻人抗议道。 ?只小兔子 怎么可能同时砸晕三只猎狗呢？ ”另一个年轻人提出 这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨 才说： 还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去 管理学启示目标是本，任何一项工作都必须以目 标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事 业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把 所有的注意力放在半道杀出的 兔子身上，把原始目 标抛到九霄云外了。