软件项目工程管理 项目进度计划.docVIP

合同登记编号： Y - S 2 0 1 1 0 3 1 6 C C A 项目进度计划 项目名称： 新新图书管理系统 委托人（甲方）： 新新图书馆 研究开发人（乙方）： 实习生研发团队 签订地点： 西安市 签订日期： 20 有效限期： 2011-3-1 西安市信息技术管理办公室 《新新图书管理系统》进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。 初期项目计划 由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表7.1所示。 表7.1 项目初期计划 任务 完成时间 负责人 资源 备注 需求讨论 2011 张明 2人开发参与 　 项目规划 2011 张明 全体人员参与 　 需求确定 2011 张明 全体人员参与 　 设计 2011 李新 　 　 项目实施 2011 李新 　 有待细化 测试 2011 程菲 全体人员参与 　 提交 2011 孙晓旭 　 　 项目计划的细化 表7.1中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还要进一步细化，随着对项目了解 的深入，项目计划也会逐步完善和细化。 首先，根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），使用MS Projectl具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分7个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等．再经过多次的评审讨论、最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。 1)进度计划 表7.2中的进度计划是细化后的项目计划。 表7.2项目计划 任务 工期 开始时间 结束时间 通用功能-增量一 1 2011.3.25 2011.3.25 图书购入-增量二 5 2011.3.26 2011.3.30 设置书架-增量三 10 2011.3.30 2011.4.6 信息查询-增量四 6 2011.4.7 2011.4.9 图书信息查询 3 2011.4.13 2011.4.20 读者信息查询 3 2011.4.27 2011.5.2 图书归还-增量五 3 2011.5.3 2011.5.8 管理员设置-增量六 4 2011.5.9 2011.5.15 系统设置-增量七 4 2011.5.9 2011.5.12 2)项目甘特图 图7.1 3）里程碑 高层领导可能更加关注里程碑的发展，所以需要一个里程碑的图示，如表7.2所示： 表7.2 里程碑图示 事件 时间 通用功能-增量一 2011.3.16 图书购入-增量二 2011.3.23 设置书架-增量三 2011.4.1 图书查询-增量五 2011.4.9 图书归还-增量六 2011.5.3 管理员设置-增量七 2011.5.10 系统设置-增量八 2011.5.27 提交 2011.6.2 4)项目的预算 图7.2是成本预算图示，其中的bcws就是成本预算曲线，也是将来跟踪控制的费用曲线。 图7.2 成本预算图示