现代物流发展及物流中心规划项目可行性研究报告.pdf

现代物流发展中心规划项目 可行性研究报告 专业资料 第 1 章 项目背景 1.1现代物流的特点及其作用 随着经济全球化趋势的加强，科学技术尤其是信息技术突飞猛 进地发展，企业生产资料的获取与产品销售范围日趋扩大，社会生 产、物资流动、商品交易及管理方式正在并继续发生深刻的变化。 与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以 外的 “第三利润源 ”的现代物流业已经在全世界范围内广泛兴起。美 国物流管理协会 （Council of Logistics Management ）1985 年将物流 定义为：物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效 率、有效益的流动和存储进行计划、执行和控制，以满足顾客要求 的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及以环境保 护为目的的物流回收。 1.1.1现代物流特点 现代物流是生产力进步和社会分工的必然产物。它是经济全球 化、信息化的必然结果，又是推动经济全球化、信息化的重要因素。 现代物流以现代信息技术为基础，对物流系统内运输、包装、装卸 搬运、流通加工、配送、储存等各子系统间进行优化整合。其主要 特点为： (1) 物流服务全程化 全程物流强调提供从原材料资源供应与采购到生产加工，再经 专业资料 过市场销售最终到达消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包 括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等 其它服务，是一种全过程、全方位的服务，经历了由原材料资源采 购到生产加工，投入市场再送至消费者手中的这一过程。这一过程 包含供应商与供应商之间（ Business to Business）、供应商与用户之 间（Business to Customer）这两种模式。 (2) 供应链管理一体化 供应链一体化既是一种先进的管理思想，也是一种先进实用的 管理模式。这种模式是基于供应链而形成的，是通过前馈的信息流 和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直 到终端顾客连成一个整体的管理模式，是核心企业将供应商、生产 商、销售商和终端顾客作为战略联盟而联结起来的一种横向一体化 的集成管理模式。 (3) 物流活动社会化 物流社会化是指将原来由企业内部完成的物流过程通过合约的 方式外部化，即企业将分销、生产、供应等过程需要的运输、装卸、 保管等职能交由专业化的公司完成，从而形成企业间紧密的联系。 物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物 流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的 企业提供这种服务，将原来属于企业内部职能的活动通过市场来完 成。 专业资料 (4) 物流管理信息化 现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重 要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功 能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，其运作的前 提是要有一个与之相适应的物流信息管理系统。 现代物流越是发展， 管理信息化越会成为其时代标志。 1.1.2 现代物流的作用 现代物流在社会经济中具有极其重要的地位和作用，主要表现 在以下几个方面： （1）促进第一产业和第二产业资源配置、产业结构的优化，并 优化和整合其运作流程。无论在传统的贸易方式下，还是在电子商 务方式下；无论是工业，还是农业，合理化、现代化的物流系统通 过提供增值服务，通过降低服务成本，通过优化库存、减少占用资 金、缩短生产周期，保障了国民经济的高速、高效的发展。 （2 ）促进第三产业发展，推动产业结构优化。现代物流的属性 是服务业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，其理念和技 术不断发展和完善，必然为本已高速发展的第三产业注入更加鲜活 的动力，使第三产业成为最为活泼和突出的新的经济增长点。 （3 ）是企业所追逐的 第三利润源泉“ ”。企业可以通过重新建立 或对原有物流系统的有效整合降低物流成本，从而获得提高劳动生 产率和扩大销售之外的 第三利润源泉“ ”，使企业发展呈现蓬勃生机。 专业资料 （4