软件项目管理方法.pdfVIP

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软件开发部规章制度及软件项 目管理方法 第一部分:软件开发部规章制度 1、 日常工作制度: 1、 关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申 请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话 请示上级领导,并在休假后补办请假手续。开发部人员在项 目紧张 时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项 目 实际由项 目组长负责制定,项 目组长协调安排工作。项 目组长根据 进度需要安排的加班,加班费用由项 目奖金中支出。公司工作需要 硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度 执行。 2 、 开发部员工守则: 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 努力学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,创新贡献。 3 、 员工工作 日志: 工作 日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求 部门中项 目负责人以下人员按要求每 日记录。 工作 日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮 动工资的确定依据的作用。 工作 日志包含每 日计划和完成情况,每 日工作始终时间,每 日 工作饱和度 (5为最高,1为最低,如为请假,请注明 “事 假”或 “病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。 工作 日志严格要求每 日填写,绝不允许在上交前统一填写。填 写时注意清空原有内容。如发现某些栏 目多周雷同的情况,将 进行警告。 每 日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作 内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如 “修改错误”的描 述。 工作 日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报 将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员,部门经理保证当周 内口头通知。 工作 日志以Email形式提交给项 目负责人和部门经理。部门经 理收到后保证第一时间进行回复,并依此进行考核。文件名格 式: 《***工作 日志 (200*年*月* 日).doc》。其中***为员工 姓名,日期为提交日期。 4 、 项 目月报制度: 项 目月报制度是保证项 目顺利推进的一种阶段性总结和计划载 体的机制。 项 目月报由项 目负责人负责拟定。 项 目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况 (含计划的 偏离情况)、成果和不足、突发事务及其解决情况、项 目组成 员工作情况、客户反馈情况、下月计划,以及问题、建议和意 见等内容。 项 目月报由项 目负责人于每月第五个工作 日以前,通过Email 提交给部门经理,经部门经理审订后发布到项 目月报文件夹 中。 部门所有成员可以查阅已发布的项 目月报。 项 目月报的文件名格式为 《***项 目月报 ($$$,200*年*月* 日).doc》。其中***为项 目名称,$$$为项 目负责人姓名,日 期为提交日期 5、 项 目例会制度: 每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开,部门所有人员 (含参与部门人员为主导的项 目并起核心作用的其他部门人 员)参加。 会议由部门经理召集,并由部门经理主持。 会议议程: a)各项 目负责人回顾上月工作情况、成果和不足,以及当月的 大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作,对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言,提出问题、想法、建议与意见。大家讨 论。 f)部门经理解答部门人员的问题,并做出总结。 部门人员轮流做会议记录,并在会议结束后第二天内整理并在 Vss中发布。文件名格式: 《软件二部200*年*月*

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