总承包项目经理部部门职责表.docx

总承包项目经理部部门职责表 序号 部门 主要职责 1 设计与技术部 1）负责项目施工的技术管理工作； 2）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。 3）负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。 4）负责技术文件收发、归档，技术资料的收集整理工作，负责项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的收集、审核、移交工作。 5）负责参加专业工程的竣工验收工作，加具有关意见，指导各专业施工单位整理工程资料，使其能满足评优申报要求和档案接收要求。 6）负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。 计划协调管理部： 1）负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。 2）负责审核各专业分包商的施工进度计划，对各专业分包商的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。 3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。 深化设计： 1）负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。 2）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互交圈，相互吻合。 3）负责对各指定专业分包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批。同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。 4）负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作； 5）具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态； 6）完成总包自营范围内所有深化设计工作，如核心筒顶模详图设计、钢结构安装详图设计等； 7）协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合； 8）对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批； 9）在机电分包商的专业深化设计过程中，参与并审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，及时向业主报审，经批准后落实执行；设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施； 10）在幕墙工程专业深化设计过程中，参与并审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位，幕墙对结构精度的要求，及时向业主报审，经批准后落实执行； 11）在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，重点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工程施工方法是否一致，及时向业主报审，经批准后落实执行； 12）在装修工程深化设计过程中，参与并审核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结合部位，及时向业主报审，经批准后落实执行； 13）向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 14）负责项目内部设计交底工作； 15）图纸复印、分发、保管及受控管理； 16）组织相关部门进行竣工图编制工作。 2 建造部 1）负责项目混凝土结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定； 3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 4）负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。 5）负责幕墙工程、装饰装修工程、市政工程、园林等分包商协调管理工作。 6）负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。 7）负责协调幕墙及精装修工程与土建和其他各专业分包商的施工配合； 8）负责对幕墙及精装修工程图纸深化设计进行有效协调，审核深化设计图纸，解决深化图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。 3 商务合约部 商务部： 1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目分包招标文件的编制工作。 2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。 3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 4）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 5）具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 6）具体负责分包商选择工作； 7）参与供应商的选择工作； 8）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 9）具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件； 10）具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作； 11）与财务一道，负责准备竣工