杨振忠律师虚拟股权激励专项方案的研究应用和设计.doc

虚拟股权激励方案研究和设计 ——以大唐电信虚拟管全激励方案设计为例 1绪论 1.1 研究背景 1.2 研究内容和方法 1.3 中国外研究现实状况 1.4股权激励在中国发展阶段 1.5 研究框架 2相关概念界定 2.1 虚拟股票期权定义 2.2虚拟股票期权制度基础要素 2.3虚拟股票期权和股票期权、年薪制、期股比较 3大唐电信管理层股权激励现实状况及问题分析 1 大唐电信虚拟股权激励现实状况 2 大唐电信管理层薪酬和满意度问卷调查 3 大唐电信虚拟股权激励现存问题 4 大唐电信虚拟股票和延期支付计划方案设计 1 设计思绪 2 股权激励方案选择 3以虚拟股份和延期支付计划为关键特征具体方案 4 管理层持股激励新方案实施关键点和难点 结论和展望 参考文件 摘要 在全球经济一体化进程不停发展今天，市场竞争越来越猛烈。实践表明，市场竞争本质上是人才竞争。企业要想在猛烈市场竞争中脱颖而出，必需想尽一切措施吸引和留住有能力、有发明力职员，对她们进行培训和培养，并以适宜激励方法激励她们为企业发明出更多价值。股权激励是指企业以股权为标，对企业董事、监事、高管、和其它雇员进行长久性激励，使她们能够以股东身份参与企业决议、分享利润，负担风险，进而以主人翁心态，勤勉尽责为企业服务。 文章结合大唐电信企业实例对虚拟股权激励方案进行了研究和设计，经过分析大唐电信管理层股权激励现实状况和存在问题，对大唐电信管理层股权激励方案进行了优化设计。具体研究分为5部分：第一部分为引言部分，对研究背景，研究内容和方法，中国外研究现实状况进行了介绍，并提出了文章研究框架；第二部分为理论研究部分，对相关理论进行了研究，为后续研究奠定了基础。研究理论关键包含：虚拟股票期权，虚拟股票期权制度理论基础，虚拟股票期权和股票期权、年薪制、期股比较；第三部分利用问卷调查法对大唐电信虚拟股权激励现实状况及存在问题进行了研究；第四部分对大唐电信管理层股权激励机制进行了优化设计；文章最终对研究进行了总结，并提出了深入研究方向。 论文关键采取调查分析法，经过采取问卷调查方法对大唐电信激励现实状况和职员对于激励现实状况满意程度进行调查。然后结合这些调查结论在结合虚拟股权激励相关理论对大唐电信虚拟股票和延期支付计划方案进行了设计。总而言之，本文研究内容对提升大唐电信人力资源管理水平含相关键现实意义，也对其它企业股权激励机制推行和改革含有一定借鉴和参考意义。 关键词：股权激励；激励；优化设计 1 绪论 1.1 研究背景 在全球经济一体化进程不停发展今天，市场竞争越来越猛烈。研究表明，猛烈市场竞争实际上就是人才竞争。人力资产是企业关键无形资产，对于高科技产业而言，人力资产要比如资金和技术等有形资产含有意义。能够说，人力资产存量和投资，人力资产质量，尤其是企业领导者质量关系企业成败是否关键要素。企业要想在猛烈市场竞争中立于不败之地，就必需想尽一切措施去吸引和留住有能力、有发明力职员，对她们进行培训，并以适宜方法激励她们为企业发明出更多价值，使她们能够以股东身份参与企业决议、分享利润、负担风险，进而以主人翁心态勤勉尽责为企业服务。 现在，企业界和学术界提出激励方法，关键能够分为以下两大类：（1）物质激励，如工资、奖金、和福利；（2）精神激励，如楷模激励、表彰激励、文化激励、和晋升激励。另外，股权激励方法越来越引发大家关注。大量例子证实，股权激励是一个行之有效激发职员主动性和发明性管理方法[1]。 股权激励是指企业以股权为标，对企业董事、监事、高级管理人员、及其它雇员进行长久性激励，是一个经过经营者取得企业股权形式给企业经营者一定经济权利，使她们能够以股东身份参与企业决议、分享利润，负担风险，从而勤勉尽责地为企业长久发展服务。现代企业理论和国外实践表明，股权激励对于改善企业治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强企业凝聚力和市场竞争力起到了主动作用[2]。 文章结合大唐电信企业实例对虚拟股权激励方案进行了研究和设计，经过分析大唐电信管理层股权激励现实状况和存在问题，对大唐电信管理层股权激励方案进行了优化设计。研究对提升大唐电信人力资源管理水平含相关键现实意义，也对其它企业股权激励机制推行和改革含有一定借鉴和参考意义。 文章认为大唐电信激励方法存在以下部分问题：企业职员普遍收入不满意；且企业职员普遍看好大唐电信前景；企业职员普遍认为大唐电信已经有激励机制作用不显著；企业大部分职员偏好股权激励。针对这些问题文章决定采取虚拟股权激励方法改变企业激励机制。文章认为虚拟股权激励能够把企业全部者和经营者利益统一起来，对企业经营者进行激励以达成降低代理成本，提升企业经营业绩目标。 1.2研究内容和方法 文章首先对相关概念进行了界定。比如，虚拟股票期权，虚拟股票期权制