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6. 决策效用理论
• 6.1 效用的概念
• 前面讨论决策时,是以货币益损期望值为决策准则,但有时并不一定
合理。看下面的例子:
• 有一个投资200万元的工厂,发生火灾概率为0.1% 。如果参加财产保
险,每年交保费2500元,一旦发生火灾,保险公司赔偿全部资产。若
按货币益损期望值计算,发生火灾益损期望值为2000元,少于保费
2500元,结论是不参加保险。实际上,企业决策时都是选择参加保险
的,愿意每年参加保险,而不希望发生火灾。
6. 决策效用理论
• 再看一个例子:某顾客网购后中奖,他可以直接领奖100元,他也可
以选择抽奖,抽中获300 元,抽不中获0元,抽中抽不中概率各半。
第一种按期望值决策选择抽奖,期望值150元;第二种是实际中顾客
多选择直接领100元,因为选择抽奖他有50%可能得不到奖;第三如
果抽奖概率调整为二八开,顾客可能就会选择抽奖,他觉得可以冒
一下20%抽不到奖的风险;第四如果抽奖奖金提高到500元,顾客也
可能就会选择抽奖,他觉得500元与100元比值得冒险;第五如果货
币单位是万元,顾客会怎么选择?
6. 决策效用理论
• 分析例子可知:
(1)同一种货币量,在不同风险时,统一决策者有不同的效益值;
(2 )同等风险程度,决策者的不同风险态度,对相同货币量的得失有不同的效
益值;
(3 )同等风险程度,货币量纲对决策者承受能力不同,效益值也不同。
• 这就是说,同一货币量在不同的场合下,它的价值在决策者的主观上有不
同的值的含义,经济学家和社会学家就用效用值给出一个主观判断。货币
的效用值是指人们主观上对货币价值的衡量。一般来说,效用是一个属于
主观范畴的概念。效用是因人、因时、因地而变化,同样的商品或劳务对
不同人、在不同的时间或不同的地点具有不同的效用。
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