加强施工项目成本管理提高企业经济效益.ppt

（一）建立成本管理制度 制订和完善成本管理责任制，制定出一系列 规章制度，使成本控制的责任落实到施工管 理的每一个角落和每一个人 。 劳动定额制度 材料采购、消耗制度 使用、维修、保养、折旧制度等 （二）建立成本管理责任体系 项目部责任成本 1 、责任单位的责任成本 施工队责任成本 物质采购部门责任本 财劳部 2 、职能部门的责任 技术部 治安部 等 技术员 3 、责任人的责任 预算员 施工员等 11 大员 1 、责任单位的责任成本 （按成本要素 分级归口管理） （ 1 ）项目部总控，并归口负责间接费用 项目部的责任成本是指为组织和管理施 工生产所发生的全部费用，即间接费用。 （ 2 ）施工队是作业层，是成本管理 的重要单位 施工队的责任成本是指施工队在施 工生产过程中支出的人工人费、材 料费消耗、机械使用费其它直接费 用之和，是构成工程成本的重头戏， 必须依照计划、定额控制好。 （ 3 ）物资采购部门负责材料采购成 本控制 物资采购部门的责任成本是指材料、 修理用配件、结构件等从订货、购 入、储存、出库前的整个过程中所 发生的各项费用及缺货造成的经济 损失等。 2 、职能部门的责任 （ 1 ）财劳部 ：是施工项目成本管理的重要职能 部门，是成本控制中心。参与从投标报价到合同 终止的全过程成本控制。协助项目经理组织制定 项目成本管理制度、汇总编制项目目标成本计划、 会同有关部门对目标成本进行分解、指导、监督 施工队的成本控制，做好成本核算，参与成本分 析、考核。 （ 2 ）技术部 ：依照工程合同的要求， 协助项目经理做好工程技术指导工作， 为保证工程质量，加速工程进度，挖 潜、革新、改造，做到技术上先进、 合理，经济上节约、有效，对各项技 术措施的经济效益负责。 （ 3 ）质安部 ： 要求依照 ISO9000 系列 质量标准，协助项目经理做好工程的 质量宣传、监测工作，组织质量成本 预测、计划、分析和考核。建立层层 负责的质量体系，做好自检、互检、 专检工作，减少或尽量避免停工、反 修、维修造成的经济损失，向质量要 效益 。 3 、责任人的责任 （ 11 大员） 重点是做好施工台账。 预算员 ：编制两算，办理项目增减账， 负责外包和对外结算；提供分部完成 实物工程量统计表，进行工程变更的 成本控制。负责预算增减账台账、资 金台账、预算成本构成台账等。 ? 技术员 ：参与编制工程组织设计， 优化施工方案，负责落实各项技术 节约措施，提供技术措施节约实物 量表。负责钢筋、钢结构件门窗预 埋件台账、质量成本料目台账等。 ? 施工员： 编制各类施工进度计划， 签发施工任务单，控制施工工期和 负责做好项目统计工作。负责合同 变更台账等。 劳动定额员 ：验收施工任务单， 严格控制定额用工：谈提供人工 分析表，核发工资、奖金、外包 应付账单。负责人工费台账等。 ? 材料员 ：编制各类材料使用计划， 负责限额领料、进料验收及；负责 提供材料耗用月报、周转材料租赁 单及各类供料的验收资料，控制材 料采购成本。负责主要材料收发存 台账、周转材料使用台账、商品混 凝土专用台账、、甲供料台账等。 ? 机管员 ：负责编制各类机械台班使 用计划，提供各类机械实际使用台 班资料，提高机械完好率。负责外 来机械租赁的控制。负责内、租赁 机械使用台账等。 ? 质监员 ：负责质量检查、验收工作， 控制质量成本，提供为提高质量而 发生的实物量统计表及反修、奖惩 资料。负责质量成本台账等。 ? 成本员 ：负责编制项目目标成本 （成本计划）。正确、及时核算项 目实际成本，及时提供成本资料， 进行分部、分阶段的三算分析，编 制成本报表。负责成本台账、资金 台账、索赔记录台账等。 ? 构件员 ：负责构配件使用计划申请、 验收（包括甲构配件） , 按月提供 配件耗用表，以及现场构配件的合 理堆放、保管。负责构配件收发存 台账等。 ? 安全场容管理员 ：负责保持场容整 洁，检查班组完工清理工作，落实 修旧、利废、节约、代用等降低成 本措施。负责安全宣传教育，落实 安全措施，预防事故发生。负责安 全成本台账等。 ? 行政事务员 ：负责项目行政事务工 作及文件、合同档案管理。 （三）全面成本管理 1 、工程成本管理 2 、加强质量管理，控制质量成本 3 、工期成本的控制 4 、强化索赔观念，加强索赔管理 1 、工程成本管理 ? 一是材料费用控制： 材料成本控制是施工项目成本管理的 重点，一般占施工项目成本的 70 ％左 右。包括材料价格控制材料用量控制 两方面 ： 加强施工项目成本管理 提高企业经济效益 一、施工项目成本管理的概念 二、施工项目成本管理的内容 三、施工项目成本管理的原则 四、施工项目成本管理措施 五、施工项目成本管理途径 一、施工项目成本管理的概念 （ 一）施工项