百度 某代理商一培训管理制度.docVIP

河南锐旗 人力资源部 百折不挠 胸怀大志 锐意进取 旗开得胜 河南锐旗网络科技有限公司 河南锐旗网络科技有限公司 2007年培训管理制度 员工培训管理制度 1．目的 为了鼓励员工参加提高自身业务水平和工作技能的各种培训，完善公司培训管理制度，特制定本办法。 2．范围 本办法适用于公司全体员工所有与提高业务水平和工作技能有关的培训活动。 3．工作程序 3.1培训的分类 3.1.1 岗前培训【入职培训（公司人力、行政、财务）；部门入门培训】 在岗培训（岗中培训） 岗位资格培训 职称评定的培训 提高自身素质培训 3.1.2 全脱岗培训 半脱岗培训 完全不脱岗培训 3.2 培训计划的编制和实施 3.2.1 3.2.1.1公司每半年编制一次整体的培训计划，时间分别为每年的一月和六月。各种培训需求必须在培训计划编制当月5日前提交给人力资源部： 个人的培训申请： 员工为提高自身素质而产生的培训需求由个人申请，其余汇总到部门培训需求中； 提出个人的培训申请时，员工填写《提高自身素质培训申请表》，一般员工报本部门经理签署意见，部门经理以上（包括经理、总监）报总经理签署意见，并在规定时间前送交人力资源部。 部门的培训需求 各部门领导经理负责整理本部门的培训需求，并在规定时间填写《培训申请表》，提交给人力资源部。 企业的培训需求 人力资源部根据企业的业务发展需要和战略规划的要求，结合人力资源规划的实际情况，提出企业的培训需求。 3.2.1.2人力资源部负责收集各种培训需求，编制企业当期的培训计划及费用预算，并填写《培训计划申请审批表》，报总经理批准； 人力资源部负责将批准后的培训计划及预算交财务部备案，在预算范围内的培训费用使用权在人力资源部，财务部需尽力配合，以保证公司的培训工作顺利进行。 人力资源部在每年的1月15日和6月15日前需向全体员工公布经核准的当期培训计划，并负责按照培训计划组织安排、落实培训工作。 3.2.2 如在企业半年度培训计划公布、实施过程中，因特殊需要追加培训计划的，应在《培训申请表》中注明原因，总经理批准，补充到半年度培训计划中之后，方可实施。其余程序同3.2.1 3.3 培训的管理 3.3.1 3.3.1.1 新员工上岗前，应参加由人力资源部统一组织的新员工入职培训，入职培训内容为： 学习公司“员工手册”及公司规章制度，使新员工透彻了解公司各项规章制度，以减少日后工作中不必要的失误； 本公司的历史、业绩、各部门情况、公司发展前景，使新员工对公司的概况有初步认识、并对公司未来发展充满信心； 新员工入职培训由人力资源部培训学院培训师负责，培训时间根据新员工的数量确定，原则上当有新员工入职时每月组织一期。 人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 特殊情况不能参加培训的员工应在收到通知后24小时内向人力资源部递交由部门经理批准的报告，经人力资源部审核后，推迟参加下一期培训。 一般培训时间不超过2个教学日，原则上安排在节假日或休息日。 各用人部门协助人力资源部，通过考试和情境模拟方式对入职培训效果做出评估。 未获批准或不参加入职培训的新员工不予转正。 3.3.1.2岗前实务培训 为保证新员工具有岗位要求的基本技能，新员工上岗前用人部门应根据岗位要求对新员工进行岗前实务培训。 新员工须通过岗前实务培训考试，方可正式上岗。 岗前实务培训应在新员工到职后10个工作日内开始进行，根据实际情况可由用人部门自行负责。 岗前实务培训教材由人力资源部组织用人部门编写，并根据业务发展和岗位要求的变化随时更新。 培训讲师由用人部门的资深员工或部门经理担任。 3.3.1.3岗前培训应保持培训记录，用于收集对培训教师、培训内容、培训形式和技巧等方面的意见，为培训评估提供依据。 3.3.1. 3.3.1.5 部门经理及以上人员的入职培训由 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2. 聘请业内资深人士、专业教师到公司集中授课； 参加学术交流、专家讲座等； 现场参加考察、交流、研讨； 网络远程教学； 到同类领先企业研修。 3.3.2.3在岗培训原则上应利用业余时间，公休日时间进行，一般情况下公司自行组织的每期不多于3个教学日（按每个教学日8课时计算），特殊情况报总经理 3.3.2. 3.3.2. 3.3.3 3.3.3. 3.3.3.2原则上公司聘用的特殊工作岗位的员工均应有上岗资格证书，确因工作需要，发生岗位资格培训、考试需要的情况，执行3.3 3.3.3.3岗位资格培训由公司承担总培训费用的 %，个人承担总培训费用的 3.3.4 3.3.4.1