必威体育精装版研发部管理制度汇编.docx

? ? ? ? word word资料 word word资料 版/次：A/ 0 产品部管理制度 编制： 审核： 批准： 分发号： 长沙火宫殿食品公司 2016年3月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 项目管理制度 1 \o Current Document 第二章 研发部绩效管理制度 4 \o Current Document 第三章 SQA工作流程 7 \o Current Document 第四章 项目评审制度 11 \o Current Document 第五章 项目交付物爸理制度 15 \o Current Document 第六章 项目验收流程 17 \o Current Document 第七章 研发部培训管理制度 20 \o Current Document 第八章 研发人员招聘管理制度 23 \o Current Document 第九章 实验室管理制度 25 \o Current Document 第十章 必威体育官网网址制度 26 \o Current Document 第十一章图书管理制度 27 \o Current Document 第十二章固定资产管理制度 29 \o Current Document 第十三章 研发物品申领制度 30 word word资料 笫一章研发项目管理制度 1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特 制订项目管理制度，望研部门遵照执行。 2、 范囲:适用于对本企业研发部项目研发的管理。 3、 职责： 3.1研发部工程师负责对相应产品进行设计开发， 3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、 程序： 4.1项目涼程概述 顶目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 4.2立项 1） 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2） 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3） 项目只有立项后才允许进行逬度研发。 4） 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编 号作为物流控制和财务核算的依据。 5） 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参 数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 4.3设计 1） 立项后，项目进入设计阶段。 2） 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和測试计划报告，以作成项目计划报告。 3） 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4） 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试 工期和时间计划等内容。 5） 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告 进行评审。 6） 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 4.4实现 1） 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 2） 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应 包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构 示意图。 3） 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶 段性成果。 4） 研发产品由研发人员自行调试?调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明 项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要 问题，调试环境，解决方法等有关内容。 5） 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现 阶段工作量的一部分?不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部脸收。 6） 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号?软件名称和编号，软件功能，软件功 能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。 7） 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源 代码文件中，以注释形式存在。 4.5测试 1） 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。 2） 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品*以及研发调试记录移交给测试人员。 测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试.记录?设计测试过程，填写产品测试 报告。 3） 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测 试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 4） 如果研发产品不能通过测试?测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员?产 品实现人负修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确 认产品合格后提交 测试人员再次检