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培训管理制度 （试行） 培训管理制度 （试行） 第一章 总则 第一章 总则 第一条：培训目的 第一条：培训目的 为配合公司发展 目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公 为配合公司发展 目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，实现员工对公 司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能 营造良好的工作 司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长员工的工作知识和技能 营造良好的工作,, 气氛，特制订 《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的 气氛，特制订 《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的 依据。 依据。 在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应 在本公司工作满一年以上的员工享有公司安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应 到行政部办理备案手续。 到行政部办理备案手续。 第二条：培训原则 第二条：培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型 组织的建立。建立健全公司培训机制；按需施教。根据公司发展需要和员工多样化培训需求开 组织的建立。建立健全公司培训机制；按需施教。根据公司发展需要和员工多样化培训需求开 展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 第三条：适用范围 第三条：适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第二章 培训机构及职责 第二章 培训机构及职责 第四条：培训机构 第四条：培训机构 运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训 目标、培 运营部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训 目标、培 训实施和评价、建立培训档案等。 训实施和评价、建立培训档案等。 激情·梦想·真诚 激情·梦想·真诚 一、培训制度的制订及修改； 一、培训制度的制订及修改； 二、公司培训计划的制订、审议； 二、公司培训计划的制订、审议； 三、培训的督导、追踪和考核； 三、培训的督导、追踪和考核； 四、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、 四、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、 考核情况等。 考核情况等。 五、建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、 五、建立员工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、 培训地点、培训内容、培训 目的以及培训效果等。 培训地点、培训内容、培训 目的以及培训效果等。 六、其他部门负责协助运营部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门员工培训以及培 六、其他部门负责协助运营部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门员工培训以及培 训结束后的督导和追踪。 训结束后的督导和追踪。 第五条：培训类别 第五条：培训类别 一、内部培训 一、内部培训 1、新员工入职培训 1、新员工入职培训 在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。新员工的培训计划由运营部负 在新员工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。新员工的培训计划由运营部负 责，培训内容包括公司发展和