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浙江边家商业管理有限公司ZHEJIANG B1ANJIA BUSINESS ADNtNlSTRATIGH CO. LTD.
浙江边家商业管理有限公司
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工 作 无 借 口,做 事 无 理 由,先 执 行,后 建 议 探
目标分解与绩效考核管理制度
目的
1.1、为顺利实现公司总体战略目标,通过有效的目标管理机制,考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公 司战略,落实工作计划与履行岗位职责情况,持续提升公司核心竞争力,有效达成公司经营管理目标,特制订本 制度。
1.2、目标管理是绩效考核的前提,而绩效管理是目标管理的结果,目标分解是绩效考核的重要内容,也是绩效奖 金发放、岗位晋升的主要依据。
适用范围
公司全体员工。
职责
3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估;
3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划;
3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核,并应用到绩效考核奖、职位晋升等。
公司目标分解
4.1公司目标分解流程图
公司年度总
目标制订
部门目标分
解
制订部门工
作计划
执行工作计 划
进行绩效考 核
1.每年12月
1.每年12月
1.部门管理人
1.次月初进行
15号,由公司
20号,各部门
员根据部门
绩效考核,由
领导与部门
根据公司年
月度目标制
自己评分、直
负责人共同
度总目标进
定每个岗位
接领导和上
制订;
而分解至部
的月度考核
二级领导评
2.每年12月
门目标提交
指标、周工作
分;
18号将公司
公司领导审
计划;
2.绩效考核成
领导审批通
批;
2.输出文件
绩最终与个
过的目标下
2.输出文件
《员工月度
人绩效考核
发至各部门。
《公司**年
目标考核评
奖金及个人
3.输出文件
**部门目标
价表》、《周报
的晋升挂钩。
《公司**年
分解表》。
表》、《日报
总目标》。
表》。
4.2目标分解原则
目标分解的原则:以人力资源管理为基础的原则, PDCA循环的原则,层层负责原则,协调一致原则,培养
员工意识的原则。
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工 作 无 借 口,做 事 无 理 由,先 执 行,后 建 议 探
1、目标分解过程中,①下级目标要略高于上级目标值;②目标明确具体,重点突出;③项目不宜过多(
—5项为宜);④目标应用数字表示,如时间、日期、金额、数量、百分比等;⑤目标不宜过高或过低;⑥注意企 业内部各项工作的相互关联;⑦所分解目标要与本人职责相称;⑧目标分解以年度为主。
2、目标分解中问题:抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性。
3、目标分解可行性建议:在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。
绩效考核体系
5.1绩效考核原则及指标确定
1、 绩效考核原则:明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、 差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实用性原则。
2、 绩效考核内容:工作业绩考核、工作态度和能力考核。
3、 关键业绩指标(KPI)确定
目标导向:KPI必须依据企业、部门、个人的目标来确定;
工作质量:工作质量是企业竞争力的核心;
可操作性:
输入和输出过程控制。
KPI指标以4—8项为宜,且比较容易量化。
绩效考核主要目的:一是绩效改进,二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循 PDCA循环模式的,它的重点是
解决问题及改进方法,从而实现绩效的改进。面向价值评价的绩效考核,强调的重点是公正与公平,与员工的利 益直接挂钩。
员工目标管理(耶0)模型
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5.2 绩效考核的类别
绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。
月度考核:一月开展一次,每月
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