8、招聘管理制度.pdf

招聘管理制度 1. 目的 1.1 依照科学的程序进行工作分析、 确保人力资源需求预测的准确性。 1.2 通过各种有效管理工具，进行有效策略招聘，并对招聘渠道开展 科学分析，确保渠道供给能力，以满足公司可持续发展之需要。 1.3 规范招聘面试流程，提高面试效度和准确性。 2. 适用范围 本制度适用于公司及其分子公司招聘。 3. 招聘原则 3.1 计划性原则：根据公司发展规划制定人力资源需求计划及招聘计 划。 3.2 因事择人原则：以实际工作的需要和岗位的空缺情况及任职资格 为出发点。 3.3 公正、公开与公平原则：坚持公开招聘、公平竞争、公正评价原 则。 3.4 效率优先原则：用尽可能低的招聘成本录用到最合适的最佳人选。 4. 职责权限 4.1 综合部：负责根据公司相关部门人力资源需求分析和招聘工作之 统筹规划，所有岗位的人员招聘。 4.2 各用人部门：负责按照流程提报用人需求，并按照流程参与招聘 面试、甄选录用工作。 5. 人力资源规划 5.1 人力盘点：综合部负责每年底、季末和月末对本单位人力资源现 状进行盘点，依据工作分析及人员盘点结果确定是否招聘相关人 员。 5.2 供求平衡计划：综合部根据《人力资源分析报表》及人力资源盘 点现状，分析人力资源是否供求平衡， 审核用人部门提出的年度、 季度或月度《人力资源需求计划》 ，并汇总，以签核后《人力资源 需求计划汇总表》作为招聘的依据。 5.3 人员增补：各部门申请新增员工，须由部门第一负责人填制《人 员招聘申请表》，由综合部负责人审核，总经理批准，方可实施新 增员工招聘。 5.3.1 出入相补：各部门因员工离职、人员异动等原因，确需补充人 员时，亦需填写《人员招聘申请表》 ，明确增补时间及有关要求， 交综合部办理。 5.3.2 原岗增编：业务增加，致使工作量加大，现有人力不足以维持 业务正常进行。 5.3.3 增岗增编：新增部门或岗位。 5.3.4 人才储备：按照公司发展规划合理储备人才。 5.4 用人需求申请权限： 园区/ 项目总 执行董 需求类型 用人部门 综合部 总经理 经理 事 部门经理级别以下人员 申请 审核 同意 批准 编制内补 部门经理级 （含）以上人员 批准 员 申请 审核 同意 同意 （部门/ 中心负责人） 所有人员需求 （部门负责人 原岗增编 申请 审核 同意 批准 以下岗位） 增岗增编 岗位新增申请 申请 审核 同意 批准 实习生储 人员需求 申请 同意 批准 备干部 6. 招聘选拔 6.1 招聘需求申请 任何人力增补情况均需提交按权限审批后的《人员招聘申请表》 ， 并注明招聘原因。 6.2 招聘准备：综合部根据年度、季度、月度《人力资源需求计划总 表》或《人员招聘申请表》安排招聘工作。 6.3 为了强化公司内部员工的积极性、稳定性、忠诚度，使员工