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人力资源常用数据分析 一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100 ％ 2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100 ％ 4 、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100 ％ 5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100 ％ 6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100 ％ 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100 ％ 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100 ％ 2、加班强度比率：当月加班时数÷ 当月总工作时数×100 ％ 3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷ 当天企业总人数×100 ％ 4 、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷ 当天企业总人数×100 ％ 三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额÷21.75 天×当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 3、平时加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×1.5 倍×平时加班时数 4 、假日加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×2 倍×假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额÷21.75 天÷8 小时×3 倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100 ％ 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100 ％ 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷ 同期销售收入总额×100 ％ 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷ 同期成本费用 总额×100 ％ 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷ 同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷ 同期企业人工成本总额×100 ％ 四、培训统计分析公式 培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100 ％ HR 常用公式分析 1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数 4.异动率＝异动人数/在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数 6.招聘达成率= （报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数） 7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率= （员工进入率+离职率）/2 9.离职率=离职人数/ （（期初人数+期末人数）/2 ） 10.员工进入率=报到人数/期初人数 11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100 ％ 12.员工当月应得薪资的计算方程式为: 13.每天工资=月固定工资/21.75 天 14.当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例 备注： 当月应工作天数=当月自然日天数– 当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期 当月实际工作天数调整比列=21.75 天/ 当月应工作天数: 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 劳动生产率=销售收入/总人数 1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 4.异动率＝异动人数/在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数 成本效用评估： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估： 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：总加班时间/总出勤时间 直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员 S B \8 k1 i9 @ @. 人力资源季（月）报表统计指标汇总： * L$ E r2 \: n9 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期