- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QSB标准化作业程序
文件编号
QF-QSB-04
程序所有者
QSB培训/咨询项目经理
初版日期 2010
修订日期 201
生效日期 20
版本号A2
共 NUMPAGES 3页 第 PAGE 3页
Revision history 修订记录
版本号
修订日期(年-月-日)
修订人
修订简述
A2
2012-5-7
雍海军
增加过程绩效、修改部分权责和要点
A1
2011-9-7
黄汉楠
QSB变更:增加新模块等
A0
20
夏小辉
新版
过程绩效
项次
测量指标
测量方法
监视周期
目标值
01
5S行动计划按时关闭率
行动计划关闭项次/行动计划总项次×100%
月
参见【QSB过程绩效管理清单】
02
内外部审核涉及SOS/JES的不符合项个数
外部审核涉及SOS/JES的不符合项总个数
月
参见【QSB过程绩效管理清单】
编制
日期
审核
日期
批准
日期
1.目的
规范标准化作业之要求、流程及实施要点。
2.适用范围
适用于本组织所有可定义、可重复、人员为主要过程变差来源的工序/操作,如:检验、仓库管理、加工操作、包装及标识、遏制作业等。
3.定义或术语
3.1 QSB:质量体系基础。
3.2 SOS:标准化作业指导书,适用于每一工序/作业,其“3+1”指的是:主要作业要素、要素时间和作业员移动轨迹、目视化。按照工序流程图,每一工序必须开发SOS,并张贴在工作现场的工序附近,易于作业员清晰看到
3.3 JES:工作要素指导书,其“3+1”指的是:主要作业步骤、作业要点及其原因、目视化。
4.职责
(见流程图)
5.流程及重要说明
编号
核心子流程
权责单位
实施要点
10
编制
编制
START责任工程师
START
多功能小组
按规定要求进行编写,不得随意更改格式(结构、字体、形式)。
对作业指导书、技术性文件形成多功能小组进行讨论,不得个人作业;最好有一线作业人员参与其中。
语言简练、准确、易懂、尽可能口语化。
20
审核、批准
审核、批准
部门主管
审核模板是否正确;审核编制人是否进行了签字。
内容是否合理,语句是否通顺,是否有错别字等;
签字用黑色水笔签下自己的姓名、日期,不得用铅笔、红色笔,不得涂改。
审核后交由使用单位各个班组主管和设备、质量等相关部门会签。
审批周期:2个工作日。
30
登记、发放、归档
登记、发放、归档
文员
应建立【部门作业指导书目录】。
详细应遵循《文件控制程序》之要求。
40
更新
更新
Y
Y
责任工程师
更新时机:变更之后、纠正预防措施验证有效之后、风险降低措施验证有效之后。
任何更新,都应建立更新记录。
50
定期评审
定期评审
责任工程师
评审周期:3-6个月。
评审人员:多功能小组。
评审重点:符合性、适宜性和充分性等;有效问题解决的结果、持续改进结果、经验总结、顾客要求及其他任何变更等等。
可以进行批量评审。
应建立【系统文件评审及行动计划验证记录】。
60
月度总结、统计分析
月度总结、统计分析及改进
责任工程师
每月统计、分析、总结有关标准化作业开发和维护的流程有效性和经验总结。
过程绩效可能是:标准化作业一次审批会签通过率等。
70
END记录整理、保存
END
记录整理、保存
责任工程师
记录包括:【部门作业指导书目录】、【系统文件评审及行动计划验证记录】、【标准化作业指导书SOS/JES】等
6.记录
部门作业指导书目录,QF-QSB-0401
系统文件评审及行动计划验证记录,QF-QSB-0402
标准化作业指导书SOS/JES,QF-QSB-0403
文档评论(0)