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监理业务的创新 　　： In the supervision work， the supervision of safety production management is the important supervision work except for the project quality， cost and schedule issued by Code of Construction Project Management （GB/T50319-2013）. This article actively explores the thought and working method to break the inertia and regular habits for construction phase supervision work. From the perspective of practicing the basic skills of supervisory work， combined with personal supervision experience， from the seven aspects of deepening study， correcting attitude， expanding service， forecasting hidden dangers， refining supervision link， making full use of the supervision system to easily supervise， and case， this paper carries on the exploration， so as to improve the supervision level. 　　0 引言 　　安全生产管理的监理工作，说起来千头万绪，给人老虎吃天，无法下爪的感觉，这方面的工作通常是简单的反应在《监理规划》、《监理细则》中，罗列出相应的工作内容，方法及措施，检查项目管理机构的人员资质，制度；审查相应的专项施工方案；现场跟踪方案落实情况，并根据方案落实情况做出具体应对。 　　但是工程动态变化，安全生产管理本身就随着安全隐患因素变化而变化。监理工作的反应往往是滞后的，被动的控制。 　　安全生产管理的监理工作分内业外业两部分。内业是指监理项目部内部，通过分析工程危险因素和危害因素，辨识危险源。分析两类危险源，归整安全风险因素，然后分析识别，判断量化。即风险识别。然后对策研究，采取不同的输入，即监理工作的外业阶段，进行安全生产管理的监理有效工作。 　　1 提升安全生产管理的监理服务的责任意识 　　全面提升项目监理部的业务能力。项目监理部是实施建设工程监理合同的桥头堡，项目部工作质量代表着公司管理的水平。具体到不同的项目有不同的特点。 　　总监理工程师有必要在工程监理实施前，组织项目部人员学习，分析，讨论本项目的安全生产管理的监理工作要点，做好总体部署工作，使得每一位监理人员对现场发生的安全问题处理的程序，工作方法、步骤及内容心中有数。分解工作的目标，对关键点，关键因素的控制把握责任到人。对于复杂的工程项目应该编制实施《安全生产管理监理实施细则》。 　　编制履行安全生产管理的监理工作实施细则，是提升安全监理服务责任意识的第一步。如何在监理日常工作中形成可追溯的的服务链接，形成闭合的跟踪服务工作环路，同时构成监理及建设单位免责证据，明确工作的依据，方式方法和内容，是做好安全生产管理的监理服务的基本保障。 　　2 端正心态――高度的责任心可避免重大安全事故的发生 　　监理介入施工阶段往往是施工合同签订后，往往不会参与施工阶段的招投标工作。往往面对的既定的施工单位，而施工合同的决定因素往往是低价中标。现场的安全管理涉及到安全投入。监理对安全生产管理的控制，往往会带给施工成本的上升，也容易在工作中产生矛盾。安全投入的落实，变得拖拉，冗长。监理工作的针对性就显得尤为重要。监理的工作成效，抓强制性标准落实，抓重要安全生产检查工作主线，审核方案，检查项目管理机构的资质的大面，通过监理工作切入点线面结合，来保证项目监理部的工作效果。 　　比如某隧道采用通常的隧道支护和开挖方式施工，施工单位按图施工，可是当右硐贯通，施工过半时，连续大雨，地表出现了多条纵向裂缝，总监理工程师巡查时候发现硐身变形，到山体上方观察巡视发现多条纵向裂缝，立即向建设单位回报，建设单位现场经理口头要求加强观察。两天后的凌晨三时许，施工方报告硐身变形加剧，总监到场后，立即下令撤人，撤机具，并报告建设单位，后建设单位陆续到达现场，连夜组织山体观察，组织警力封锁现场，至上午九时许，整坐数万