室内精装修施工确保工程质量的技术组织措施.doc

室内精装修施工确保工程质量的技术组织措施 组建项目部施工准备 组建项目部 施工准备 技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置 交付 回访与保修 不合格品处置 施工合同交底 施工 监控 技术交底、特殊过程确认、过程监控 成品保护 竣工验收 质量评定 不合格品处置 检验 第02节 施工过程工作过程表 过程 名称 责任 者 过程输入 （工作依据） 工作内容 过程输出 产品/活动 需要的记录 组建项目部 派出机构 岗位职责 人员调配职责落实 人员到项目部就位并明确职责 项目部任命文件 施工合同交底 派出机构 施工合同 介绍顾客要求、投标情况，说明合同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部 项目部获得合同、顾客要求等有关产品的信息 施工合同交底记录 施工准备 技术准备 项目部技术负责人 图纸、设计说明书 规范 合同、合同交底 投标文件 组织图纸自审、会审、设计交底 项目部获得有关产品特性的信息 设计交底记录、图纸会审记录 编制《项目管理计划》、专项施工方案 《项目管理计划》、专项施工方案 项目管理计划审批表 劳动力、 专业分包商进场 项目 经理 工程进度计划 选定的劳动力 选定的专业分包商 分包合同 组织劳动力进场 劳动力进场 项目部入场教育记录 分包商进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符） 合格分包商就位、不合格分包商退场 物资进场 按《物资管理程序》 要求 施工机具、检测设备进场 施工员 施工机具需用计划 检测设备需用计划 配置施工机具及检测设备并安排进场 施工机具及检测设备进场 施工机具设备台帐 检测设备台帐 过程表（续前页） 过程 名称 责任 者 过程输入 （工作依据） 工作内容 过程输出 产品/活动 需要的记录 施工准备 现场布置 项目经理 施工平面布置图 “四通一平” 水通，电通，道路、通讯畅通，场地平整，消防设施齐备 工程开工报告、工程开工通报 《项目管理计划》 建造施工设施 办公室、加工场地、库房等 施工 技术交底 施工员 图纸 规范 《项目管理计划》 专项施工方案 向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项 （交底还应包括环境、职业安全健康方面要求） 技术交底记录 （主要分项工程和关键工序应有书面交底记录） 特殊过程确认 施工员 技术负责人 图纸 规范、标准 《项目管理计划》 专项施工方案 设备和人员的认可 特殊过程预先鉴定记录 技术交底记录 制定专项施工方案并向作业人员交底 工艺鉴定并通过 明确记录要求 必要时对过程再确认 工艺参数监测 特殊过程再确认记录（形式自定） 工艺参数监控记录（形式自定） 施工过程监控 施工员 图纸 规范 《项目管理计划》 专项施工方案 技术交底 施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求 及时发现、纠正问题 工程成品、半成品 工程自检交接检记录、施工日志、 会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表 过程表（续前页） 过程名称 责任 者 过程输入 （工作依据） 工作内容 过程输出 产品/活动 需要的记录 工程 质量 检验 评定 技术负责人 施工员 质检员 图纸 规范、标准 设计变更 工程洽商 《项目管理计划》 专项施工方案 对工程质量进行检验、试验、评定、核定 符合规定要求的工程成品、半成品 隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录 不合格品处置及纠正和预防措施 技术负责人 施工员 质检员 图纸 规范、标准 设计变更 工程洽商 《项目管理计划》 专项施工方案 对不合格品进行处置 符合规定要求的工程成品、半成品 重大事故事件报告、工程质量整改通知单 针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施 纠正措施记录 针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施 预防措施记录 成品保护 项目技术负责人 成品保护措施、方案 对工程成品、半成品进行保护 保护完好的工程成品、半成品 竣工验收 项目技术负责人 图纸 规范、标准 设计变更 工程洽商 对工程质量进行最终检验、试验 单位工程质量评定表 单位（子单位）工程观感质量检查记录 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 工程竣工验收申请表 交付 项目经理 合同 交付计划 将符合规定要求的工程及资料移交给顾客 工程竣工资料原件移交企业策划部 工程竣工资料移交证明 工程竣工通报 回访与保修 派出机构 按《工程回访保修程序》要求 第03节 质量过程控制要点 1 组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，人力资源部负责审核，总经理