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合同管理流程图（必威体育精装版修订） 合同管理流程图 2012 必威体育精装版修订 主导部门 经营部 流程名称 合同管理流程 层级 1 流程概要 合同管理 总经理 经营主管副总 经营部 项目经理 办公室 A B C D E 拟定合同 参与拟定 1 草稿 合同草稿 2 初审合同草稿 与客户沟通 参与与客户 3 洽商合同 沟通洽商 4 确定合同内容 5 审查签字盖章 送客户签字 6 盖章 合同存档 7 合同履约 8 9 总结 第 210 页第 210 页 合同管理流程图（必威体育精装版修订） 合同流程管理标准 主导部门：经营部 流程名称：合同管理流程 节点编号 节点名称 管理标准 1．项目中标，经营业务人员会同合同专管员、与客户沟通争取合同第一稿； C1 拟定合同草稿 2．经营业务人员会同合同专管员牵头起草合同首稿应充分结合招标文件、投标文件。 参与拟定合同草 1．项目经理必须参与合同草稿的起草，并充分表达自己的意见，充分理解合同主要 D1 稿 条款。 1．经营人员、项目经理、合同专管员应首先提出初审意见后报经营主管副总经理初 审，经营主管副总经理初审后向客户反馈； B2 初审合同草稿 2．经营主管副总经理应认真负责，严格把关合同草稿内容，对关键实质条款决不放 过，必要时可召集法律顾问等对草稿进行讨论评审； 3．草稿合同未经经营主管副总经理批准不得向客户送审； 1．经营业务人员积极主动与客户洽商沟通合同草稿，并及时将沟通信息与项目经理、 与客户沟通洽商 C3 合同专管员、经营主管副总经理互动。 合同 2．与客户形成一致性的合同条款。 参与与客户沟通 1．项目经理必须参与与客户的合同洽商，必要时主导完成合同的洽商并与经营业务 D3 洽商合同