人力资源诊断指标.pdf

人力资源诊断指标 人力资源管理诊断指标 （1）员工比率。 该指标用于测验员工结构状况，通常是非生产人越少越好，可以降低管理成本。计算公式如 下： 员工比率＝非生产人员÷生产人员×100％ （2 ）员工增加率。 该指标用于测验每年员工增加情况，该比率不能过高，也不能过低，视发展情况而定。该计 算公式如下： 员工增加率＝（本年度员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100％ （3 ）工资增加率。 该指标用于测算工资增长情况，应略低于劳动生产率增长。计算公式如下： 工资增加率＝（本年度平均工资－上年度平均工资）÷上年度平均工资×100％ （4 ）加班工资率。 该指标用于测算加班工资占工资总额的比率，具体的合理比率视情况而定。计算公式如下： 加班工资率＝加班工资总额÷工资总额×100％ （5 ）离职率。 该指标用于测算离职人数占总人数的比率。该指标不宜超过 10％。计算公式如下： 离职率＝当年离职人数÷员工总人数×100％ （6 ）离职增加率。 该指标表示离职人员增加情况，不宜超过 10％。计算公式如下： 离职增加率＝（本年度离职人数－上年度离职人数）÷上年度离职人数×100％ （7 ）奖金率。 该指标用于测算奖金占工资总额的比率，具体的合理水平应当视具体行业和具体企业而论。 计算公式如下： 奖金率＝奖金总额÷工资总额×100％ （8 ）福利费与销售额比率。 该指标表示福利费与销售额的对比情况，用以判断福利水平是否恰当，具体的合理水平视具 体企业而论。计算公式如下： 福利费与销售额比率＝当年福利费总额÷当年销售总额×100％ （9 ）平均工资。 该指标用于评价企业工资水平高低，具体的合理水平视企业成本而定。计算公式如下： 平均工资＝工资总额÷员工总人数 （10）人均管理费。 该指标用于评价管理费水平，指标越小越好。计算公式如下： 人均管理费＝当年管理费用总额÷当年员工总人数 （11）出勤率。 该指标反映员工出勤情况好坏，指标应在 85 ％以上才基本正常。计算公式如下： 出勤率＝出勤人员÷员工总人数×100％ （12）迟到早退率。 该指标用于测算迟到早退情况，指标越小越好。计算公式如下： 迟到早退率＝迟到早退人数÷员工总人数×100％ （13）新员工比率。 该指标用于测算新员工占总人数的比率，指标不宜太高也不宜太低，视企业具体情况而定。 第 1 页第 1 页 人力资源诊断指标 计算公式如下： 新员工比率＝新进员工÷员工总人数×100％ （14）员工固定率。 该指标表示员工稳定性。85 ％以上为宜。计算公式如下： 员工固定率＝（月底员工数－该月离职数）÷月底员工×100％ （15）建议与提案率。 该指标用以反映员工参与管理的热情和积极性，指标越高越好。计算公式如下： 建议与提案率＝当期提案件数÷当期员工平均人数×100％ （16）惩戒率。 该指标用以反映员工违规情况，指标越小越好。计算公式如下： 惩戒率＝违规人数÷当期员工总数×100％ （17）灾害损失率。 该指标用于反映灾害对人力资源造成的损失大小，指标越小越好。计算公式如下： 灾害损失率＝灾害损失工作日数÷直接人工总数 人力资源流动比率 所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变 动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。 它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种： （1） 人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间 （如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平 均人数然后乘以 100%。以公式表示： 离职率= 离职人数 *100% 工资册平均人数 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除 以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果 以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。 （2 ） 人力资源新进率 （Employment Rate ）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人 数然后乘以 100%。用公式表示： 新进率= 新进人数 *100% 工资册平均人数 （