银行管理干部如何起到率先垂范作用.doc

从现代企业制度的组织框架看 , 中高层管理人员无疑是组织中的 枢纽。 拿我们建设银行人事与激励约束机制改革后的组织机构 看, 管理干部是一个行的中坚力量，这支队伍无论在哪个方面都应该 走在全行员工的前面，起到率先垂范的作用。 1、执行力首先体 现在管理干部身上。 任务与要求的传递布置先是到达管理干部 层面。 管理干部是一个部门的家长，要有权威性和命令性，同 时更要有身先士卒的作风。 2、战斗力首先体现在管理干部身上。 战斗力是一种全面的素质，包括观察能力、分析能力、判断能力、公 关能力、统筹能力等等。 我们的业务拓展就是一种战斗，这种 战斗强者胜出，胜者完胜，营销客户是一项挑战性很强的工作。 经营单位的干部务必提高自身的战斗力争做常胜将军。 我们的 管理协调也体现为战斗力， 管理部门的干部也要提高自身的战斗力争 做优秀的后勤部长。 3、行动力首先体现在管理干部身上。 行动力就是把战略部署付诸实施的能力， 是执行决策、具体办事和解 决实际问题的能力。 现在机构人事改革后框架基本稳定，各位管理干部的中心任务就是迅速行动起来，抓好落实。 4、号召力首先体现在管理干部身上。 管理干部的作风、能力、觉悟、品 质是优秀的，那么属下的员工会受到激励， 员工会将其作为楷模并努 力学习效仿。 管理干部的积极性高，也会激发普通员工的积极性。 5、转变理念特别要先从管理干部身上开始。 建设银 行的远景目标是成为最具价值创造力的银行， 为此，在营销中我们要牢固树立市场观念、效益观念、风险观念；争取成为好客户的好银行 更是要求我们特别要注重以客户为中心的观念。 必须用现代经营观念来统领我们的经营。 同时我们必须认清商业银行现阶段的发展形势，做到坚定、清醒、有为。 坚定，就是要坚定加快发展的信心，坚定完成目标和任务的决心。 清醒，就是要清醒 地看到存在的问题和矛盾，面对挑战和压力，时刻保持忧患意识、责 任意识，做好打硬仗、打苦仗的准备。 有为，就是要在破解发展难题、推动加快发展上有所作为。 6、管理艺术和效率的提高更是与管理干部直接相关。 对于我们的管理干部来说，不是要求在管理学理论上有特别专业和高深的造诣， 而是要有实在的管理能力，能够有效率地协调布置好本部门的工作， 实在地帮助部门成员提高履岗能力，提升综合素质， 巧妙的平衡本部门的工作安排和利益分 配，并激发员工的工作热情，让员工高效而快乐地工作。 从上 面六个方面来看 , 对照国外银行、股份制银行的管理要求，对照职业 经理人的高素质要求，管理干部需要寻找差距，不断学习吸收，必须 从以下几个方面加以提高。 1、要特别重视学习。 学习是 前进的基础，要胜任肩负的职责，就必须重视学习，做学习型干部， 建设学习型、知识型的领导班子。 现在组织管理干部学习和培 训的时间不少，有必要检验一下学习的效果如何。 学习是一项 终身受益的事，没有学习就没有提高， 不能提高就无从谈发展和进步。学习是一种责任，对管理干部来讲，学习不仅仅是个人素质问题，也是一种责任，是保持自身素质与岗位一致性、 与形势任务要求一致性 的需要。 学习一定要端正学风，学习不是单纯拿文凭，不是务 虚的走形式，而是需要实实在在的学新理念、 学新业务、掌握新技能、 开拓新视野，对此我们必须态度端正、虚怀若谷。 学习必须讲 求方法，通过各种途径，向各个方面学习，注重学习的针对性。 管 理干部不仅要学理论，还要学业务，努力成为分管工作的专家。 增强学习的实践性，用科学理论指引、促进工作，用实践去深化、巩 固学习成果。 合理安排工作之余静下心来，集中精力学习点东 西，否则将被淘汰。 2、要努力提高执行力。 执行力作为 一种纪律存在，要树立刚性化执行理念，接受任务不讲条件，完成任 务追求圆满。 执行力又作为一种作风存在，要树立精益求精的 执行理念，培育求真务实、 一丝不苟、一抓到底的工作作风。 执 行力是一种合力，要树立以人为本理念，用科学、严格的制度和团结、 统一的精神，调动各方面积极性，形成抓落实的强大合力。 必须从五个方面提高执行力一要完善落实各项工作目标责任制， 二要加 强问责督查，三要通过激励约束机制促进执行， 四是从企业文化氛围角度来培养执行文化，五是管理干部以身作则。 3、要干在实处。科学的发展观要求发展必须是实实在在的发展， 要干在实处有两层涵义。 一是要做实事。 各个支行、部门定位不同，实事的内 容指向不同，对于业务经营系统的管理干部来说， 实事就实在于经营 好客户；对于业务支持系统的管理干部来说， 实事就实在于切实维系 好经营秩序提高效率； 对于风险管理系统的管理干部来说， 实事就是 切实防范各个方面的风险。 二是要踏实做事。 做事不能盲目前进，否则事倍功半。 只要我们不畏艰难、苦干巧干，就一 定能干出实效。 4、要勇于创新。 创新，