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采购年度总结 精华采购年度总结 3 篇 总结就是把一个时段的学习、 工作或其完成情况进行一次全 面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我 们要做好回顾， 写好总结。 那么我们该怎么去写总结呢？以下是 我精心整理的采购年度总结 3 篇，供大家参考借鉴， 希望可以帮 助到有需要的朋友。 采购年度总结篇 1 回顾这一年的工作， 在公司领导及各部门同事的配合帮助下， 严格要求自己， 紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作， 改 进工作方法， 提高部门员工工作效率， 较好地完成了各项工作任 务。 现将一年以来的工作情况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。 本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训， 重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理， 提高采购业务质 量和工作效益，降低采购成本 ; 针对各部门提出的采购计划进行 严格把关， 无相关领导批示的采购计划一律不予采购。 部门人员 根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核， 避免 出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等 情况。 2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。 日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问 题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因， 亲自去供方实地考察沟 通解决。 3、加强库房 5S 管理，确保库房物料帐卡物一致。 本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安 全管理制度的培训， 重点加强库房人员工作业务流程及库房安全 意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出， 码放整齐有序， 标识做到明显易见， 提高库房人员工作效率， 提高库存周转率降 低库存成本。 4 、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立 并保持良好关系。 本年初针对有机玻璃出现的缺货问题， 积极寻找供方， 我部 门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察， 几近周折最终 圆满确认了供货方 ; 本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不 合格品现象， 针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应 生产，顺利完成生产任务所需 ;20xx 年 10 月份采购部进一步加 强了对供应商系统管理， 重新更新了合格供方名录， 对新供应商 进行了供方调查分析和评价， 确保每一个合格的供应商资料完整 齐全。 根据厂内经营理念， 和供应商逐步建立为真正意义上的战 略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有 效沟通，更好的完成工作任务。 工作中团结同事， 正确处理好与领导同事之间的关系， 充分 发挥岗位职能， 认真完成各项工作任务。 严格按照技术质检部质 量标准要求， 及时与相关供应商协调沟通，