员工薪酬满意度调查.pdf

员工薪酬满意度调查 员工薪酬满意度调查 1、薪酬满意度调查内容：员工对薪酬水平的满意度、员工对薪酬结 果比例的满意度、员工对薪酬差距的满意度、员工对薪酬决定因素的 满意度、员工对薪酬调整的满意度、员工对薪酬发放方式的满意度、 员工对工作本身（如：自主权、成就感、工作机会等）的满意度、员 工对工作环境（如：管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。 2 、薪酬满意度调查的程序： 薪酬满意度调查的工作程序如下： 1） 确定调查对象：对象是企业内部所有员工。 2 ） 确定调查方式：发放调查表。 3 ） 确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福 利结构比例、薪酬福利差距 (与市场比较、与企业内部其他员 工比较)、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利 的发放方式等的满意度。还可以对工作本身、工作环境等非财 务筹赏的满意度。 3、薪酬满意度调查结果的分析（案例） 存在问题方面： 1） 与市场劳动力价位对比。（薪资是否低于市场水平） 2 ） 对一般员工而言 3 ） 对中级管理人员而言 4 ） 对高级管理人员而言 可以提出以下对策： 1） 通过市场调查，掌握同行同岗人员薪资水平 2） 加强企业的人力资源管理基础工作，对公司的各类工作岗位 进行系统的分类和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提 供依据。 3） 确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体 第 1 页第 1 页 员工薪酬满意度调查 系，为确立内部公平公正的薪资制度奠定基础。 4） 生产型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工 宜以工作（岗位）工资和技能工资为基础，采用组合型薪资 制度。 5） 在进行岗位评价和完善绩效考评制度基础上，对中级管理人 员现行职能工资制进行必要的调整，采取宽泛式（宽带式） 薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。 6） 公司高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度的基础 上，实行年薪制或股权期货、股票增值权、虚拟股票等长期 激励的薪酬制度。 第 2 页第 2 页 员工薪酬满意度调查 7） 第 3 页第 3 页