有关企业管理制度的调查报告..doc

有关企业管理制度的调查报告 大一暑假，为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生 的成长， 促进学生综合素养的提高， 我在祥云股份有限公司学习日子的一段时刻， 对公司的一些基本事情有了一定的了解， 这段时刻我最大的体味算是认识了解到了一具企业想要进展 就必须有一套完整的企业治理制度 成功的企业在企业治理制度实施方面具有共同的特点：那算是规范性的治理制度编制 或创新 (新的企业治理制度编制过程实际算是一种创新的过程 )，规范性治理制度实施的效果 等因素较其他企业成功 ;而且这些治理制度是在别断的、稳定的创新、优化过程中，循环性 升级式地提高实施质量，并别断的保持和增强科学、高效的企业治理制度体系的运转效能 ; 换句话说： 在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时刻成功的企业， 其内部的企业治理制 度及其所含的规范、 规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。 具体说， 企业间如在某一 方面存在差距， 一定是与此方面的相关治理制度及其所含规范、 规则等的总体实施效果有一 定的差距 ;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业 间在整体企业治理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。 由此可见，谋求生存、希翼形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级治理 工作者有必要充分认识并合理运用企业治理制度的规范性、 创新性的特征及其之间的相互关 系，从而来保证与促进企业治理制度在企业规范性地实施， 发挥其在企业中应有的地位与作 用。 为此我对企业治理制度究竟是什么以及该怎么发挥作用呢，怎么样提高企业治理制度 等咨询题作出一系列的调查，拜访，我将依照我此次实践的结果具体下论述。 什么是企业治理制度 ? 据了解企业治理制度是企业职员在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总 称，企业治理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、 职能部门划分及职能分工、 岗 位工作说明，专业治理制度、工作或流程、治理表单等治理制度类文件。 经过拜访该公司高级企业治理人员我了解到一具具体的专业性的企业治理制度普通是 由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、 流程或程序、规则性的操纵、 检查、 奖惩等因 素组合而成的。 此间我发觉了一具很有味的方程， 规则 =规范 +程序。从一具具体的企业治理 制度的内涵及其表现形式来说：企业治理制度要紧由编制企业治理制度的目的、编制依据、 适用范围、 治理制度的实施程序、 治理制度的编制形成过程、 治理制度与其他制度之间的关 系等因素组成的。 经过查寻相关资料我发觉其中属于规范性的因素有： 治理制度中的编制目 的、编制依据、适用范围、治理制度的构成等 ;属于规则性的因素有：构成治理制度实施过 程的环节、治理制度实施的具体程序、操纵治理制度实现或达成期望目标的办法及程序 ;形 成治理制度的过程， 完善或修订治理制度的过程， 治理制度生效的时刻、 与其他治理制度之 间的关系。 了解了企业治理制度，那么我们该怎么提高企业的治理制度呢 ? 一、 企业治理制度具有规范性， 而且惟独具有一定的规范性才干发挥企业治理制度的 作用。为此我们必须提高企业治理制度的规范性。 1、从企业治理制度的内涵可知： 企业治理制度本身算是一种规范。企业因为生存和 进展需要必须制定系统性、 专业性相统一的规定和准则， 从而要求职员在职务行为中按照企 业经营、生产、 治理相关的规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业治 理制度， 企业就别可能在企业治理制度体系正常运行下， 实现企业的进展战略， 惟独在以规 范性准则的前提下，企业才干稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。 2、 规范实施企业治理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范 的，符合企业治理科学原理和企业行为涉及到的每一具事物的进展规律或规则的 ;第二，实 施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的 ;惟独如 此，企业治理制度体系的整体运作才有可能是规范的， 否则将导致治理制度的实施结果呈现 别规范的状态。 二、 企业治理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的， 我们既要在 原有基础上别断规范企业治理制度又要在此基础上别断进展，创新。 企业治理制度的规范性是要求企业治理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成别变的 规范别一定是习惯的规范， 经常变化的规范也别一定是好规范， 应该依照企业进展的需要而 实现相对的稳定和动态的变化。 在企业的进展过程中， 企业治理制度应是具有相应的稳定周 期与动态的阶段， 这种稳定周期与动态阶段是受企业的行业性质、 产业特征、企业人员素养、 企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合妨碍的。企业应该依据这些妨碍因素的变