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工程项目主要材料采购管理工作流程.pdf

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工程项目主要材料采购管理工作流程 工程项目主要材料采购管理工作流程 项 目 部 公司相关部门 设计要求 工程进度 材料预算 材料组:编制采购计划 材料组:核对库存, 物资供应部:询价 在合格供方名录中选择供方询价 物资供应部部长: 审批,盖章 主管经理: 签字, 加盖公司合同专 用章 材料组:签定合同 1.依据公司相关规定 2 .标注清楚运输. 检 验.付款方式 物资供应部:备案 材料组: 组织进货 采购员.库管员: 检验, 办理入库手续 项目责任人: 审核.签字 经办人: 凭签字的发票.入 库单办理报销 公司 物资供应部 第 1 页第 1 页 工程项目主要材料采购管理工作流程 材料出入库管理工作流程 项 目 部 材料进场 采购员: 按不合 采购员.库管员: 检验 否 格程序进行处理 库管员: 依发票 库管员: 物资发票未到,可暂估入库,待 办理入库单 发票到后补办入库手续 库管员:标识.标记,记录 库管员: 记录,核对,保存 库管员: 依据材料预算开据出库单 否 追 溯 溯 结 束 材料组: 追溯分析 库管员: 报财务做成本核算, 填写报表上报公司 公司 物资供应部

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