课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 1项目管理概念.ppt

工程项目管理 §1.1 项目与项目管理 一、项目: 概念:项目是在特定 的环境和约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定目标的一次性的工作或任务或特定过程。 基本特征: (1) 独特性; (2) 目标的明确性; (3)管理对象的整体性；(4)不可逆性;（5）特定的生命期 项目基本特征 单件性 明确的目标和约束条件 一次性 一定的生命期 项目基本特征 2 、 建设项目 概念:建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工)等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为目标的特定过程。 基本特征: （1） 由单项工程组成， 建设中实行统一核算、统一管理；（2）在一定的约束条件下以形成固定资产为特定目标；（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；（4）具有一次性特点的组织方式。(5)具有投资限额标准 3、施工项目 概念：建筑工企业自建筑工程施工投标开始到 保修期满为止这一以施工为中心的过程中所完成的项目。 基本特点： （1）以建设项目或其中的单项或单位工程为施工任务； （2）以建筑施工企业为管理主体； （3）项目和任务范围是合同定的。 二、项目管理与工程 项目管理 1、项目管理 主体是项目管理者，目标是保证项目目标的顺利完成。 2、工程项目管理 （1）建设项目管理： 站在建设单位的立场对项目建设进行的综合性管理。包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。 （2）设计项目管理 设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。 3、施工项目管理 建筑施工企业对施工项目进行的一系列管理活动的总称。 （1）管理主体是建筑业企业；（2）对象是建筑工程施工项目；（3）管理的是按阶段变化的，要求强化组织协调工作。 区别特征 建筑施工项目管理 建设项目管理 管理任务 生产出工程产品，获得利润 取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产 管理内容 涉及从投标开始到保修欺满的全部生产组织及管理、维修 涉及投资周转和建设的全过程的管理 管理范围 由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目 管理的主体 建筑业企业 建设单位或其委托的咨询（监理）单位 建设项目管理与建筑施工项目管理的区别