围手术期管理相关培训精析.ppt

手术管理相关知识培训  培训目录 1.患者病情评估与术前讨论培训 2.术前履行知情同意培训 3重大手术报告审批制度 4.急诊手术管理培训 5非计划再次手术培训  、术前讨论制度 目的:为了确保医疗安全,提高医疗质量,严 格掌握手术适应症,为患者选择最佳的手术治 疗方案,特制定术前讨论制度,要求相关科室 严格执行  1、术前讨论要求 (一)术前讨论是指因患者病情较重或手术难度 较大,手术前在上级医师主持下,对拟实施手 术方式选择、术前准备、手术适应症、手术禁 忌症、术中可能出现的风险及应对措施等所作 的讨论。要求至少在术前1-2天完成。三级以 础疾病严重的二级手术必须进行术数 上(含三级)手术和病情危重、有合并症  1、术前讨论要求 (二)二级手术的术前讨论由手术组医师完成, 原则上由主刀医师主持,必要时由科主任组织 全科讨论;三级以上(含三级)手术、疑难手 术、新技术、新项目手术、非计划再次手术应 进行全科讨论,并由科主任或主任医师(副主 任医师)主持。护士长、床位分管护士或其他 科室有关医师应参加术前讨论。  2、术前讨论内容 (一)术前讨论时主管医师应详细介绍患者病情,并提 供患者充足的病历资料,包括影响学、实验室检査等 结果。 (二)讨论时各级医师应充分发表意见,全面分析,作 出明确结论,形成手术方案。 (三)术前讨论必须对临床诊断、手术方案、手术风险 与利弊、术中可能出现的困难及意外、术前各项工作 的准备、术中相应预案及防患措施(包括术后观察事 项以及护理要求)以及是否需分次手术等内容进行详 细讨论。  2、术前讨论内容 (四)术前讨论由专人记录,必须填写参加人员 讨论时间、发言详细内容、结论等,记录者须 签名并经主刀医师或科主任签字确认。相关内 容应在病历和科室术前讨论记录本中记录。 (五)术前讨论后由主管医师与主刀医师共同将 讨论结果向患者或患者家属进行交待,要求详 细、准确、全面、真实,用词得当,将手术讨 论的基本问题、相关风险、可能出现的并发症 以及解决方案向家属交代,取得家属的理解, 充分沟通并签署知情同意书。如家属对术前讨 论有异议或有其他要求,需及时向上级医师汇 艮,及时沟通解决。  3、监督检查 (一)医务处定期抽查术前讨论记录,如未按规 定完成术前讨论者,对当事人及科主任予以全 院通报批评。 (二)按规定完成术前讨论者,出现医疗过失, 医院将追究当事人及科主任责任  二、患者病情评估管理制度 1、明确规定对患者进行评估工作由注册的执业 医师和护士实施。 2、医院制定患者评估的项目、重点范围、评估 标准与内容、时限要求、记录文件格式、评估 操作规范与程序。 3、患者评估的结果需要记录在住院病历中,用 于指导对患者的诊疗活动。  、患者病情评估管理制度 4、医院职能部门定期实施检査、考核、评价和 监管患者评估工作,对考核结果定期分析,及 时反馈,落实整改,保证医疗质量。 5、医师对接诊的每位患者都应进行病情评估。 重点加强手术前、麻醉前、急危重患者的病情 评估、住院病人再评估、手术后评估、出院前 评估。