【晨鸟】山东机器制造有限公司薪酬管理制度.docVIP

山东机器制造有限公司 薪酬管理制度 【本文档可直接使用】 目 录 第一章 总 则 P3 第二章 薪酬结构 P3 第三章 基本工资 P4 第四章 浮动工资 P6 第五章 绩效工资 P7 第六章 津贴福利 P8 第七章 非正式员工 P9 第八章 薪酬调整与发放 P10 第九章 附 则 P10 附 件 释义： 公司、本公司：指山东 XX机械制造有限公司。 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术 资源部等。 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。 本制度：指《山东 XX机器制造有限公司薪酬管理制度》 （暂行）。本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。 第一章 总 则 第一条 宗旨 为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地激励广大员工的同时， 保持公司运营成本的市场竞争力， 特制订《公司薪酬管理制度》（以下简称本制度）。 第二条 原则 公司鼓励员工在创造业绩的基础上取得合理回报， 薪酬管理体现以下原则： （一）员工个人收益与企业经济效益相结合。 （二）企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。 （三）企业现实经济基础与未来发展前景相结合。 第三条 效力 本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据， 适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。 第二章 薪酬结构 第四条 指导思想 公司薪酬体系设计的指导思想是： （一）固定工资与浮动工资相结合。 （二）岗位价值与个人贡献相平衡。 （三）保健因素与激励因素相补充。 第五条 晋升通道 根据公司经营现状和发展规划， 员工职业发展分为管理和专业两大通道，共设五大岗位序列。 第六条 管理通道 遵循管理通道， 普通职员可以依次向基层干部序列、 中层干部序列和高管人员序列晋升， 鼓励广大员工向复合型人才、 经营管理型人才发展。第七条 专业通道 为了平衡管理岗位有限性所带来的发展瓶颈制约， 在公司专业人才的结构性安排前提下，员工可以通过不断提升自身专业知识和技能水平，由专业通道依次向不同级别的专业人员序列晋升。 第八条 薪酬类别 根据公司实际情况和国家相关法规要求， 员工薪酬类别共分为四大部分：基本工资、浮动工资、绩效工资和津贴福利。其中： （一）基本工资反映员工岗位的基本价值， 属于满足员工基本生活保障的保健因素，原则上依照岗位级别的高低而不同， 每个员工的基本工资相对固定且逐月发放。 （二）浮动工资与员工个人贡献状况挂钩， 计算和发放方式依岗位类别不同而不 同，以计时计件工资或绩效考评工资等形式体现。 （三）绩效（奖励）工资是对重要经营管理岗位、销售人员的奖励，体现对个人超额贡献分配与公司整体效益水平的有机结合， 属于挑战性较强工作岗位的激励因素。 （四）津贴福利则是根据公司福利安排及国家劳动保护有关规定， 定期或不定期 发放的一种附加薪酬。 第九条 薪酬配比 根据员工所处的不同序列、 不同级别，其享有的薪酬类别各 有不同。 岗位 项目 基本工资 浮动工资 绩效工资 津贴福利 高管序列 有 按（岗位）基本工资一定比例， 福 利 中干序列 有 进行季度考评、计算和发放 年终奖 普遍享有 基干序列 有 只 有 职员 有 对 年 度 绩 特 殊 的 主 普 保障 有 效 考 核 成 要 工 种 或 通 工种 绩优异者， 保 障 工 种 序 主要 计时计件工资、 按月计算发放 按 其 基 本 才 享 受 一 列 工种 有 工 资 的 一 定津贴 销售 销售业绩提成奖励， 按月计算 定 比 例 进 有 行 年 终 奖 人员 发放 辅助 月度进行考评、计算和发放 励发放 工种 有 专业序列 按（岗位）基本工资一定比例， 有 进行季度考评、计算和发放 第三章 基本工资 第十条 确定原则 作为员工基本生活保障的基本工资， 是薪酬结构的首要组成部分，其确定原则如下： （一）员工基本工资的下限， 不低于社会最低保障工资水平， 以符合政府劳动法 规要求。 （二）岗位价值与岗位贡献分开，基本工资只体现对岗位价值的承认。 （三）岗位级别不同，则岗位价值不同，