课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 53 施工总进度计划.ppt

第五章 施工组织总设计 1、了解施工组织总设计编制的程序、依据、内容等，能合理的进行施工部署； 2、了解施工总进度计划和施工总平面图编制的原则，掌握施工总平面图的内容及设计方法有关内容。 第三节 施工总进度计划 一、总进度计划的表达 施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。 施工总进度计划可用横道图表达，也可用网络图表达。当用横道图表达时，施工总进度计划中施工项目的排列可按施工部署确定的工程展开顺序排列，格式见表5-1。 二、总进度计划的编制 （一）列出工程项目一览表并计算工程量 1、计算目的： 施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期，以及各单位工程之间的搭接关系和时间，来确定各主要工种工程、准备工程和全工地性工程的开、峻工日期。 2、计算依据： 计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。 （二）确定各单位工程的施工期限 建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而且差别较大。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑建筑物的建筑结构类型、体积大小和现场地形地质、施工条件环境等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。 （三）确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系 1．保证重点，兼顾一般。 2．要满足连续、均衡施工要求。 3．要满足生产工艺要求。 4．认真考虑施工总平面图的空间关系。 5．全面考虑各种条件限制。 6．在施工顺序上，应本着先地下后地上、先深后浅、先地下管线后筑路的原则。使进行主要工程所必须的准备工作能够及时完成 （四）安排施工进度 施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。施工总进度计划只是起控制作用，不必绘制得过细。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。网络图中关键工作、关键线路、逻辑关系、持续时间和时差等信息一目了然。 （五）进行方案优化 （六）绘制正式总进度计划