5S管理与现场目视化.pptx

2;温;;;;请思考。。。;如果你是员工，你愿意在哪里工作？;如果你是客户，你会选择谁的产品？;如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？;你会选择哪一个？;你更喜欢哪一个？;1;5S的起源;5S产生背景;5S产生背景;5S发展历程;朱子家训与5S;5S概述;看一看，是不是有过这种感受;What is 5S;5S管理对象;整理;;;要不要用？;根据物品的使用价值/使用频率把现场所有物品分成四类;整理的基准表;;练习;;整顿;;物品的三定;整顿的三要素;;整顿三部曲;2S三定如何做;;标示线的种类及运用;标示线的运用示例;办公桌定??管理;办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置第一抽屉内； 书本类/文件、表单可以放置第二抽屉内； 个人物品，如手提包等，可放置第三抽屉。;要点：;改善案例;改善案例;改善案例;48;练习;;51;清扫;清扫的对象;清除对策;设备清扫;工作现场清扫;规范的设备点检：;;整改前;清洁;理解清洁;清洁的作用;5S规范化;理解改善;改善的思维;素养;5S习惯养成;游戏;5S概述回顾;5S内在关联;5S活动效用;推行5S的目的;推行5S的作用;5S知识拓展;;5S推行务实;;原因;;现场根本搞不好的 现在已经很好了 做5S又不能赚钱，还影响赚钱 5S就是大扫除 做5S不就是应付检查吗 活太忙，加班都赶不及;改变一个习惯需要21天;5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力都不给(职权不对等） 责任区域不明确，不清晰;培训不到位 条件不成熟 缺乏硬件支持 急于求成;出个规定就是用来处罚大家 奖励目标定得太高 他做的不如我，居然也有奖励 老早就改正了，现在才来处罚;传统的5S推进步骤;成立组织;图上作业;宣传培训;拟定计划;样板工程;以样板工程为标杆，确立目标； 按计划与目标，分阶段开展工作； 每个阶段设计并确认项目方案； 组织员工实施阶段工作要领培训； 按项目计划准备实施。;根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 责任部门及时进行纠正、整改； 5S小组建立预防机制，消除隐患； 根据检查结果进行针对性辅导。 ;通过PDCA循环，不断确立新的目标，不断提高现场综合管理水平。;红牌做战法;红牌作战法;;定点摄影案例;看板管理法;沙盘法;优先选择企业内能够短期取得巨大改善并易于固化改善效果的区域，作为5S推进突击区，完成后该区域为标杆，在企业各区域逐步推进5S 重点：集中优势，突击重点;5S现场???善十大方法;1.定位法;2.标示法;3.分区法;4.图形法;5.颜色法;6.方向法;7.绘影法/形迹法;8.透明法;9.监察法;10.公告法;5S管理精髓;5S改善的四化;1.四化之简单化;2.四化之量化;3.四化之流程化;4.四化之视觉化;5S管理的三化;5S过程的三全