【晨鸟】人才测评方案设计.docVIP

目 录 1 测评背景 1 2 测评目的 1 3 岗位 的素质特征分析 1 3.1 具有战略眼 光 4 3.2 具备极强的洞察、分析 能 力 4 3.3 组 织 领 导 能 力 4 3.4 良好的沟通能 力 5 3. 深入了解公司经 营 状 况 5 3.6 拥有扎实的人力资源知识和技能 5 3.7 个人 诚信 64 测评方法体 系 6 5 组织实施的程 序 75.1 实施测评前的准备工 作7 5.2 确 定 测 评 小 组 成 员7 5.3 培 训 测 评 人 员 7 5.4 测评时间及地点安 排8 5.5 必 要 的 后 勤 保 障8 5.6 实 施 环节 的说 明8 5.7 测 评 指 标 体 系11 6 费 用 预 算 15 7 预期 效 果 15 万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计 测评背景 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开 发企业。 2011 年公司完成新开工面积 490.1 万平方米，竣工面积 536.4 万平方 米，实现销售金额 634.2 亿元，营业收入 488.8 亿元，净利润 53.37 亿元。万科 认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是 万科获得成功的基石。 公司致力于通过规范、 透明的企业文化和稳健、 专注的发 展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会 尊重的企业。 凭借公司治理和道德准则上的表现， 公司连续七次获得 “中国最受 尊敬企业”称号。 现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。 我们采用外部招聘的形式， 择优录取。采用常用的配置性测评方式， 首先进行工作分析确定任职资格要求， 分析任职资格要求制定录用标准， 包括测评目标与测评指标， 然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值， 按测评结果筛选合格者， 最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业发展的需要， 及时填补职位空缺。 现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通， 完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。 测评目的 根据企业战略发展的需要， 对人才的渴求更是强烈， 而该公司先急需一名人力资源经理。 在现代企业人力资源的开发中， 人才测评技术得到了广泛应用。 在万科公司竞聘时期来临时， 希望通过尝试更为科学的人才评价的方法， 打破原有 - 1 - 的竞聘方式和制度， 以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容， 根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理， 为其组建一支管理能力强， 有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 通过对候选人进行综合笔试、 结构化面试和心理测评， 考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据， 为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。 岗位的素质特征分析 通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、 任职资格。人力资源部经理的职位说明书如下表 : 表一 人力资源部经理职位说明书 基 本 信 息 职位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 所在公司 万科地产公司 职位编码 职位点值 编制日期 根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源 工作概要 服务。 工 作 关 系 直接上级 总经理 直接下级 人力资源管理专员 内部联系 本公司各部门 外部联系 天津市劳动局； 统计局 工 作 内 容 工作职责 时间比重 绩效标准 1、 制度建设 规划符合公司发展战略 1.1 拟订 人力资源规划。 10% 制度健全；可行；科学 1.2 拟订 人力资源管理制度。 职位说明书规范；科学 1.3 制定；修订 公司各职位说明书 2；人员招聘 客观；可行；合理 2.1 制定 人员招聘计划 10% 招募；甄选手段合理；有效 2.2 制定 招聘程序； 组织 员工招募；甄选 招聘及时；高效 2.3 员工上岗 引导 员工满意；及时高效 - 2 - 3；员工培训 3.1 分析 培训需求，并 制定 培训计划 20% 计划符合实际需求 受训者满意 3.2 组织实施 培训 4；绩效考核