高职生创新创业实例解析 创业风险篇、社会文化风险分析与应对 社会文化风险分析与应对.ppt

* * 高职生创新创业 实例解析 主讲人：韩静 国家级创新创业教育教学资源库——培训课 广东工程职业技术学院 第六篇 创业风险篇 国家级创新创业教育教学资源库 社会文化风险分析与应对 2004年12月8日，联想宣布将以12.5亿美元的金额收购IBM的PC业务，并购消息的发布引起了行业内的热烈讨论，许多公司表现对这次并购活动的消极态度，而IBM内部员工也纷纷表示担忧。 2005年5月，联想和IBM共同宣布完成联想对 IBM PC业务的并购，并购后，联想在美国设立临时总部，并在纽约成立了联想国际，由原IBM副总裁沃尔担任新联想的CE0。联想在完成对IBM的并购后，立即受到了包括IBM客户、IBM员工在内的多方面的排斥，联想立刻意识到文化冲突的严重性和文化整合的重要性。 2006年，联想和原 IBM PC业务都获得了良好的盈利，重组之后，原 IBM PC业务由亏转盈，而根据2006年的第二季度财报显示，联想全球的营业额增长到37亿美元，除去重组等支出，净利润仍能达到3899万美元，由此可见，联想对IBM PC业务的并购增加并购双方的经营效率和收益，实现了并购后的协同效应。 实例导入：联想收购IBM个人电脑业务的社会文化风险 问题思考 通过实例材料的阅读，联想收购IBM的PC业务是否会面临社会文化风险？ 社会文化风险分析与应对 文化风险就是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。 社会文化风险通常包括以下方面 社会文化风险危害分析 （1）跨国经营活动引发的文化风险 跨国文化冲突引发风险，造成内耗。 （2）企业并购活动引发的文化风险 企业文化差异引发风险，引发内耗。 （3）组织内部因素引发的文化风险 部门与部门之间的分歧、母子公司的分歧，引发公司内耗，从而可能带来危机。 实例解析 本实例中：1. 并购后的文化冲突是客观存在的，正视并采取隔离式的文化整合模式。 联想在完成对IBM的并购后，立即受到了包括IBM客户、IBM员工在内的多方面的排斥，联想管理层立刻意识到文化冲突的严重性和文化整合的重要性。 2. 选择渐进式的文化整合模式并最终取得成功 联想集团在文化整合模式选择方面做的非常出色。如果贸然将一方的文化进行取代，势必会加剧文化冲突。在求同存异的基础上，适当的对组织结构、人员结构等进行了调整，鼓励联想员工尊重、欣赏和学习IBM文化，学习英语和西方商务知识等，通过增加双方员工的交流合作，逐渐完成真正的文化融合。 3. 解决企业文化风险的策略 （1）做好并购前的文化评估与分析；（2）加强文化沟通；（3）提供跨文化培训； （4）文化整合分步进行；（5）尊重不同的文化；（6）在并购结束后，对整合结果进行评估和经验总结。 ? * *