《招商部绩效考核管理制度正式执行版》.docxVIP

招商部绩效考核管理制度 一、 考核目的 1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、 作为确定绩效工资的依据。 3、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、 以绩效为导向，定性和定量相结合的原则 2、 奖金总额与公司业绩相匹配的原则 3、 个人奖金提成与绩效相匹配的原则 三、 考核内容及方式 1、 工作任务考核（按月）。 2、 综合能力考核（按月）。 3、 第三个月考核列为转正考核（以第一个月及第二个月为转正依据） 四、员工绩效考核说明 （一） 详细信息 1、 日工作汇报（详见表五）每日下班前需向总经理汇报当日工作情况，说明今日遇见的问题，拜见客 户的具体情况（最终汇总成日汇报文件发送人事行政部，最终作为月度考核依据）； 2、 周工作总结与计划（详见表四）每周五前提交人事部作为月度绩效考核依据； 3、 月度工作总结（详见表三）每月30日前提交人事行政部作为考核依据； 4、 以上1、2、3条需经总经理审批后方可生效作为考核依据。 5、 员工每周五需提供周客户信息档案汇总表（ 详见表二）列入档案并且周客户信息档案表作为员工考 核依据（详见绩效考核表1）,此文件需发送总经理签批文件； 6、 重点客户与总经理约谈，每月至少 3-5次，详见绩效考核表内分值 （二） 计分 1、工作绩效考核表总分 100分； 2、 工作能力项由总经理直接评分，分值共计 80分； 3、 工作态度项由人事行政部评分，分值共计 20分； 4、 评分标准：优95分以上，良85-95分，合格70-85分，不合格70 （含）分以下。 （三） 季度绩效工资内容 1、 每季度15日发放个人业务佣金，佣金按照年租金的 5%发放； 2、 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核不合格者考虑调岗或转岗； （四） 增减分类别： 1、 考勤计分：当月事假累计 3天以上（含3天）扣2分，以此类推。季度内事假累计 6天扣5分，累 计8大扣绩效工资10分； 2、 内部制度漏洞发现与制度完善，得到公司认可，一项加 3分； 3、 关心热爱企业，发现并制止危害企业利益的人或事，一次加 3分。 （五） 试用期、转正与绩效工资规定： 1、 试用期3个月，试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续； 2、 对于试用期内招商人员所产生的招商费用（如：请客、送礼等）一律属于个人费用； 3、 绩效工资与业绩、绩效考核挂钩。若当月未产生业绩，则不计核绩效工资；若业绩超出任务额，则 在计核奖励的基础之上，绩效工资按相同比例累计核发。 4、 连续3个月累计不能完成任务者或者 3个月内未评为优秀者警告一次并且进行培训或调岗； 5、 辞退的二种情况： 培训或调岗后其中3个月内未连续2个月达优秀者，予以辞退； 培训或调岗后其中 3个月内未连续2个月达良好另1个月未达 优秀者，予以辞退。 （六） 任务额： 招商经理个人每月至少完成招商任务 500平米； （七） 月度绩效考核办法： 月度绩效考核项目、内容、标准及权重比例: （详见每月绩效考核表一） 五绩效结果运用 1、 绩效考核结果是发放季度绩效工资的依据。 2、 日常季度考核中有两次不合格者，将视情况作转岗或辞退处理。 六附则 1、 本办法由公司人事行政部制定、修改并负责解释。 2、 本办法自颁布之日起正式执行。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （M身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断 的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的 思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项 *工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车