集团董事长杨书昌.docx

长城电工股份有限公司企业管理模式创新 姓名 电话  杨书昌 0931－ 8889592  杨书昌访谈记录 职务 手机  长城电工集团董事长访谈记录 发展方向 1、主业搞精，先进技术提升主业 方向：电工＋电子＋信息＋自动化＋智能化 电机向变频发展，一般产品不扩大规模 2、高新技术， 5－10 年与主业并驾齐驱 方向：高压直缝管、环保、燃料电池 业绩下滑原因 1、今年产品市场价格下降，去年原材料价格上涨2、销售上升较慢，不主张扩大主业规模3、利润实现较差，主业利润率较低4、人员负担，兰电大面积实行下岗 5、采取一定措施，如去年长控业绩差，更换经理层 产品定位 1、定位在中高档产品，低端产品让民营企业搞 产品重复 1、 指定生产某产品的子公司经营的不一定好，不指定生产的不一定搞不好 2、 产品重复是企业内部竞争的结果 3、 产品重复不是主要方面，各子公司都自身独特产品 集团集权 1、不赞同集团目前集权，关键是总部控制，进行产权制度改革 组织结构问题 1、 母子公司的思路对，但目前不适合公司，原因资产流动上不灵活 2、 母公司对子公司的财务监控力度不够 3、 母公司实现“统分结合”，不干预子公司经营，人事管理权仍在母公司 4、 强制性的进行“三分开”，要求彻底 对子公司经理层 1、 都实行年薪制，同时还考虑经理层的实际情况 考核指标 2、 各子公司都下达的指标 子公司高管任命 1、五大子公司：原企业内部竞聘，由子公司自行运作 2、集团内部很难实现人事流动 3、控股公司都实现三分开，小公司实行社会招聘 4、五大子公司经理没有明确打工仔身份 5、分配机制不好，很难留住人才，没有更好的人选更换现有经理层 职工年薪 1、天传所、 213 厂、长开 年薪 1万元 2、兰电 年薪 6000－7000 元 3、长控 年薪 5000－6000 元 对子公司财务控 1、财务月报 制 2、内部审计 子公司管理问题 1、成本管理、财务管理、质量管理 2、内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员 投资项目流程 1、五大子公司：企业提出建议，发展部财务部审核，经理层讨论，董事会通过 2、控股子公司：大专院校建议，经理层讨论，董事会通过 对咨询要求 1、调研母子公司制（美国、日本、春兰） 2、寻求国际合作伙伴，允许多种合作方式（定牌生产、加工基地） 访谈人 李福和、朱琳、潘勇、田磊 访谈日期 2001/10/31 其他需要进一步了解的问题： 5/27/2020 长城电工项目组制作 第1页共1页