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项 目 经 理 管 理 项 目 经 理 管 理 规 定 1、认真贯彻实施国家技术政策、技术标准，提高工程质量。 2 、会同工长按照工程项目的合同工期，合理编制生产计划，组织安排施工， 并对项目部的分包队伍实施管理。 3、合理调配班组人员，制定各班组岗位职责，确保实现项目质量目标。 4 、监督工程项目的施工质量和进度。 5、协调解决员工的生活及工作矛盾，安排好员工的食宿；提高员工的工作 积极性。 6、组织项目部人员的质量、安全教育工作，抓好生产环境管理。 7、协调与甲方及周边的各种工作关系。 8、落实各项安全管理制度，创造适宜的施工环境，搞好文明施工。 9、会同工长制定及实施本项目部的纠正预防措施。 工 长 管 理 规 定 1、认真落实各项施工管理规定，牢固树立 “质量第一”的意识，在保证 量的前提下，抓好生产进度，对所负责范围内的工程质量和服务质量负责。 2 、严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关 键过程作业指导书，对各分项工程详细向作业班组做全面技术、安全、样板交底。 3、组织工序交接验收并做好记录。 4 、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收并做好记录，参加公司和装修单 位工程质量评定。 5、参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组 织落实。 6、负责签发、回收、审核施工任务书，严肃任务书的管理。 7、及时完整填写施工进度日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、 真实，具有可追溯性。 8、抓好安全生产和文明施工。 施 工 人 员 管 理 规 定 1、遵守公司职工守则，服从领导指挥。 2 、遵守职业道德，对待工作要严谨、认真，要具有高度的责任感。 3、现场施工人员要本着安全第一、预防为主的方针，积极工作，文明施工。 4 、未经业主同意，不得私自使用或占有业主的留存物品及非施工用电话、 水、电、煤气等，否则应照价赔偿并处两倍以上罚款。 5、严格按照行业标准进行各个分项的施工。在未了解清楚施工技术要求之 前，施工人员不得盲目施工，应在技术管理人员进行技术交底和指导下，根据设 计要求保质保量地完成生产任务。 第 1 页第 1 页 项 目 经 理 管 理 6、看清看懂图纸及工程说明书，按施工组织设计方案及施工程序施工，对 不明项目要及时询问落实。如擅自作主造成返工、误工、浪费材料等损失，由责 任人自己承担。 7、算料准确，下料精确，避免浪费用料。 8、属于施工人员人为浪费材料、毁损工具的行为，公司将以材料、工具的 成本价对其处以不低于二倍赔偿罚款。 9、爱护各种工具，做好日常维护，电动工具需按照操作 程序合理使用，禁止使用有故障的器械施工。 10、施工现场除专业电工外，其他人员不得私自进行电气施工和临时电安装， 如有电气故障则由专业人员进行修理，其他人员不得随意处理。 11、任何施工人员一律严禁与业主私下谈论装修等交易。工程如有变更，应 及时上报，做好变更洽谈记录并要求对方签字。 12、施工人员严禁以任何理由要求业主请客吃饭、饮酒、吸烟；严禁收受业 主任何钱物，违者处以不低于三百元罚款，并退回所受钱物，向业主赔礼道歉直 至开除。 13、在施工现场，所有职工严禁饮酒吸烟、大声吵闹、聚众斗殴，夏天不准 赤身施工，禁止消极怠工、随地大小便、乱扔垃圾等不文明行为，违者处以不低 于二百元罚款。 14、对于违反各项规定的行为而无人主动承认的，将对 所有在场施工人员每人处以不低于一百元罚款。 15、各工种每日完工后，需将工具交还工地相关管理人员妥善收管，并将自 己未用完材料归整放好，保持施工现场的清洁整齐。对不完成上述工作者处以 50 元罚款。 16、施工人员要做好成品保护，不得擅自使用工地的成品设备，注意保持施 工现场的环境卫生，工程污物日清干净， 所有物品要求整齐有序，不往各种下水管道及公用垃圾管道内扔倒易堵塞污物垃 圾。 17、施工人员在