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《经济法律规范相关培训》 ---------- 第一部分 关于公司员工的制度管理和职业道德相关问题 制作人：财务部 魏锡科 2011 年 3 月 31 日 去目录 目录 ? 序言 ? 一、 管理制度 的重要性 ? 二、企业制度建设应该遵循 8 个原则 ? 三、遵守公司管理制度，是公司正常有序 运转的要求。 ? 四、职业道德 的理解 ? 结束语 ? 企业依法制订规章制度是企业内部 “立法”，是企业规范运作和行使用人权 的重要方式之一。但实践中我们仍很遗憾 地看到大量企业并未对此予以充分的重视， 他们认为反正有国家法律、法规，出了事 按国家法律、法规处理就行了。其实不然， 国家法律、法规是大法，不可能针对某个 单位具体情况，相对比较概括、原则，而 企业的具体情况千差万别，需要的是更准 确详尽、可直接运作的规范。 ? 转目录 ? 成功的企业制度，其效果是使企业运 作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于 未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战 时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在 握。 ? 转目录 ? 所谓职业道德，就是同人们的职业活 动紧密联系的符合职业特点所要求的道德 准则、道德情操与道德品质的总和，它既 是对本职人员在职业活动中行为的要求， 同时又是职业对社会所负的道德责任与义 务。 ? 转目录 ? 一、首先，管理制度是公司正常运转的轨 道。是公司合理有效利用公司资源，提高 公司效率的保障。 ? 转目录 ? 有这样一个“ 7 个和尚分粥”的故事， 可以从中体会企业管理，特别是制度管理 的重要性。 ? 故事是这样发生的：从前，庙里有 7 个 和尚，大家对每天吃饭分粥很是苦恼，他 们商定了好长时间，共经过了 5 个分粥过程， 才找到了最终人人都满意的分粥方法： ? 转目录 ? 第一次：一个人分粥，但这个人老为 自己多分，于是换了一个人，结果亦然。 ? 第二次：大家轮流分粥，每人一天。 这样看似公平，但结果是轮值的人总利用 权力为自己多分，其它人有意见。 ? 第三次：大家公平选举一个品德高尚 的人主持分粥，刚开始不错，过不了多长 时间，这位又开始给自己和溜须拍马的人 多分了。 ? 转目录 ? 第四次：成立分粥委员会和监督委员 会，监督分粥行为，但委员间意见不一争 吵不休，粥都凉了还喝不上，效率太低。 ? 转目录 ? 第五次：大家商定，每个人轮流分粥， 但分粥人要选最后 1 碗粥，结果 7 只碗里的 粥终于一样多了，因为谁不认真公平去分， 总会剩最少的给自己，所以每个人都认真 去分，力求公平，果然大家都满意了。 ? 制度决定了企业的活力！！！ ? 转目录 ? 企业是一个有机系统，建立有利于企 业发展的制度太重要了。实际上，是一个 企业的制度决定了企业的竞争力，这个制 度不仅仅是老板个人的想法，它融合了所 有参与经营管理的全体员工的意志，使企 业对外有竞争力，对内则公平、公正、公 开，奖优罚劣、奖勤罚懒，能者上、庸者 下。在这种氛围下，老板才能驾御员工的 智慧，员工才能喜爱这个企业，去展现自 己的聪明才智。这 7 个和尚，不仅吃到了粥， 而且大家之间的关系也很融洽，这样可以 专心念经啦。 转目录 企业制度建设应该遵循 8 个原则： ? 转目录 ? 1 、制度不要只停留在让员工遵守什么，违 反了怎么处罚；更应该明确员工做出了什 么成绩，会受到什么奖励。前者是针对不 积极工作者的，而后者是针对认真工作员 工的。 ? 转目录 ? 2 、企业管理中对制度要进行认真培训。 ? 转目录 ? 3 、对于人事晋升制度、奖励制度、薪酬制 度要公开。 ? 转目录 ? 4 、制度中对企业内部权利设置要制衡，对 争议应有裁决机制，也就是订立民主集中 制的权利原则。 ? 转目录 ? 5 、制度中对各级管理人员授权要明确，授 权以信任为基础，信任以监督为前提。 ? 转目录 ? 6 、制度中对违反权力的监督及处罚要具备 实操性，让管理人员知道：授权不是放任 自流，监管也不能横加干涉。 ? 转目录 ? 7 、制度的制定应具有操作性、可行性，力 求简洁和全面，便于理解，便于执行。 ? 转目录 ? 8 、制度应及时修订，特别是遇到国家政策 调整或市场大环境改变时。建立健全的管 理制度，才会让人自觉抛却私心，自觉地 做于人于己于企业都有利的事情，将企业 发展与个人发展有机结合起来。 ? 转目录 ? 遵守公司管理制度，是公司正常有序 运转的要求。每个员工，都是公司团队中 的一员，是公司这部机器的一个部件，只 有每个员工都按部就班的遵守公司的管理 制度，才能保证公司的高效运转，任何一 个部件的问题，都会或多或少的影响整体 的运转。导致总体效益降低。 ? 转目录 ? 四、职业道德是每个人行为表现的一部分， 是每个人的人生观中一方面的具体体现。 良好的职业道德是人生发展中提高自己人 生价