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投资管理制度办法 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 一、XXX XX 公司项目投资管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性， 防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共 和国公司法》及公司相关决议，制定本办法。 第二条 本制度所称投资，是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行 的债权投资及其他类型的投资行为。 第三条 投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全 与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通 过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。 投资管理制度体系包括本办法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资 管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条 本办法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条 公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈 的投资管理模式。 第二章 投资管理的目标和原则 第六条 投资管理制度的总体目标： （一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法 经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运 行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条 公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并 渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策 流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高 经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章 投资决策机构 3 第八条 项目评审委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常 设机构，根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政 策的确定等。 第九条 项目评审委员会由5-7名成员组成，成员由股东会决定，应当包含 法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。投资决 策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。 第十条 项目评审会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主 持。投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。 第十一条 项目评审委员会就以下事项行使职权： 1、制定资金的募集方案； 2、决定报请股东会审议的投资项目； 3、制定投资方案； 4、制定投资项目的退出方案； 5、决定项目投资经理的人选； 6、根据股东会的授权享有的其他权利。 第十二条 项目评审委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会 议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在全体 委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。 项目评 审委员会的决议应取得半数以上成员通过；当 项目评审委员会中对所提交讨论 的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主任做出投资决议。 第十三条 公司股东会对于 项目评审委员会的决议可以行使否决权，但否决 权的行使应当取得股东会半数以上成员的同意。 第十四条 项目初审会负责对项目的可操作性、预期收益及风险进行审查并 形成文字报告，供副总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。 第十五条 项目初审会由副总经理牵头，由项目经理、风控和财务部门负责 人组成。副总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审 会。 第四章 投资范围和投资限制 第十六条 投资潜在的投资项目一般应具备如下 (但并非必须全部具备 )特