投资控制的措施和方法文件.doc.pdf

投资控制的措施和方法 一、设计投资的技术措施 1.按照项目设计方案编制计划， 制定详细的、针对性和可操作性的设计制作 方案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、 质量标准的熟悉和掌握， 使 项目设计有条不紊的按期保质地完成。 设计方案覆盖面要全面， 按照国家标准设 计内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动技术层设计师的积 极性。 2.加强和甲方、项目其它专业设计师的合作与协调 我公司将通过对每个项目的具体情况及时收集相关资料， 听取甲方领导的建 议，并与项目的其它设计专业设计师的沟通， 避免相互碰撞， 认真听取不同专业 的专家意见，及时改进、配合协调，并及时快捷地解决。 二、设计投资的组织措施 1.认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设 中。 2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组， 根据工程项目进展的 需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。 3.协助业主编制设备采购、 土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。 4.为项目设计进度计划的顺利实施， 建立项目负责人和各专业的设计师的项 目设计部，由项目主要负责人担任领导；在设计过程中根据不同阶段的任务划分， 设立主案设计师统筹安排， 从组织上落实进度控制责任制， 建立进度控制协调制 度，以保证设计任务按期保质完成。 三、设计投资的经济措施 1.强化意识 ,增强观念,重视资料的收集工作。 我公司设计人员树立经济核算的意识和观念 ,克服重技术轻经济、设计保守 浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来 ,切实做好工程造价的 控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合 ,能动地影响设计 ,以保证有 效地控制工程造价。 设计人员在设计前 ,充分了解项目建议书、 可行性研究报告、 设计任务书 ,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能， 确保工程进度， 控 制工程建设成本。 2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发， 对建设项目进行功能和成本 分析，将技术分析和经济分析紧密结合， 满足必要功能的成本， 消除不必要功能 的成本，使设计方案最优化。 3.优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做 到在总体方案设计中对投资进行控制。 在各专业设计中， 选择先进、可靠、成熟、 经济的设备及原器件； 在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作， 根据不同 的地质条件，精心计算，选择最优方案 ，以降低土建投资。 4.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设 备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施， 我公司将全力协助业主 作好招投标工作，控制成本。 5.提供技术支持从施工组织、 重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理 等方面，为业主提供技术支持， 以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返 工，为项目提供完善、快捷的服务。 四、设计投资的合同措施 建议业主方按合同条款支付工程费， 防止过早、过量的支付。 要求各方全面 履行合同的约定， 要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会， 要正确处 理索赔等。 1.制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。 2.按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求， 避免造成违约和 对方索赔的条件。 3. 按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 4. 检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条 款及时给予处罚。 5.对经过实践检验没能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单 位，建议及时更换。