常州华光房地产开发有限公司组织管理手册（讨论版）.pdf

常州华光房地产开发有限公司 组织管理手册 （讨论版） 发布日期：2007年x月xx 日 生效日期：2007年x月xx日 目录 第一章 手册说明 3 第二章 组织设计基本思路 4 一、 组织设计的基本原则4  统一指挥原则4  精简效率原则5  客户导向原则5 二、 华光公司组织管理的基本规范6 第三章 华光公司组织架构 7 华光公司组织架构图7 第四章 华光公司部门组织架构与部门职能 8 一、 行政管理部8 二、 客户服务部10 三、 市场营销部12 四、 人力资源部15 五、 融资部错误！未定义书签。 六、 财务部17 七、 拓展部19 八、 前期部21 九、 采购部23 十、 项目部25 十一、 工程管理部错误！未定义书签。 十二、 总师办30 十三、 预算部 33 华光房地产开发有限公司管理体系文件 2 文件编号 HG-000 华光房地产开发有限公司 版本/修订 A/0 组织管理手册 第 3 页 共 34 页 第一章 手册说明 本手册用以说明华光房地产开发有限公司（以下简称公司）的公司与部门组织架构、 部门职能描述和岗位职责定位，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分内容： 一、 组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，与职位管理 的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。 二、 公司组织架构图：说明公司各部门设置及其指挥关系。 三、 部门组织架构、岗位职责定位与层级关系定位：明确部门内岗位设置情况、相关关 系、主要职责定位，并确定其在公司行政职等架构中所处的位置。 四、 部门职能描述：本部分主要阐述公司各