工业企业的劳动管理.pdf

工业企业的劳动管理 第一节 劳动管理的内容与任务 工业企业的劳动管理是指企业中有关人事、劳动方面的组织工作的计划工作，包括人员 规划、人事管理、劳动定额管理、劳动组织、职工培训、工资奖励、劳动保护、组织劳动竞 赛和生活福利工作等。广义的全员劳动管理应包括企业干部、技术人员等在内的一切企业成 员，因为不论脑力劳动或体力劳动都属劳动者。外国资本主义企业的人事管理就包括所有雇 员在内。但是我国现行习惯所指的劳动管理，只包括工人、不包括干部。 劳动管理的主要任务，就是通过上述几个方面的工作，保证完成企业的生产计划，不断 提高劳动生产率，保障职工的健康与安全，并使职工在提高劳动生产率的基础上逐步增加个 人收入。 工业企业为了执行劳动管理的任务，一般设人事劳动工资科。人事劳资科的职责，是贯 彻执行国家有关劳动工资的方针、政策，法令和规章制度，结合企业的具体情况，妥善地处 理有关人事劳动工资方面的问题。主要包括： 1. 制订劳动定员和劳动定额，做好定员和定额管理工作。 2. 合理使用和调配劳动力，改善劳动组织，节约和挖掘劳动潜力。采取有效措施，提高出勤 率、工时利用率和工作效率。 3. 编制和贯彻劳动计划，制订有关劳动管理的规章制度，负责劳动统计和进行统计分析。 4. 编制年、季度工资计划，合理使用工资基金，研究并采用适合本企业的工资形式。负责职 工的工资调整和工人、学徒的转正、定级工作。 5. 研究并采用适合本企业的奖励办法，不断改进奖励工作。 6. 做好新工人的招收、入厂教育和分配工作。 7. 与教育培训科配合组织工人的技术培训和技术考核工作。 8. 维护劳动纪律，进行劳动纪律教育，执行奖惩。与工会配合组织劳动竞赛。 9. 负责劳动保护工作。 10. 办理职工探亲、退职、退休以及有关劳动保险和生活福利等工作。 劳动管理涉及的面比较广，它与计划管理、生产管理、技术管理、财务管理、工作工作 等都有密切联系，需要互相配合，协作，才能做好。 在生产力的组织管理中，包括人的管理和物的管理两大方面。“事在人为”，人在生产中 起决定作用。劳动管理是做人的工作的，搞好劳动管理对发挥劳动者的积极性和创造性，促 进生产发展，具有重大意义。现在国外资本主义企业也是很重视做好劳工的工作，想方设法 从各方面刺激雇员的积极性，在管理中重视研究“行为科学”，根据社会学、心理学的原理， 应用到企业的人事和劳动管理上来，以加强对工作阶段的剥削。我们社会主义企业的工作， 处于主人翁的地位，但在现阶段劳动毕竟仍然是谋生的手段，劳动管理部门除了组织、计划、 指挥劳动这些职能外，也还起着监督劳动的作用，当然这种监督是一种同志式的监督，群众 性的互相监督。 过去，我们在劳动管理方面有不少好经验，例如“两参一改三结合”、民主管理、群众路 线、精神鼓励与物质鼓励相结合等等。由于林彪、“四人帮”的严重破坏，许多好的经验还有 待恢复，并在当前情况下加发展。当前企业的劳动管理工作存在问题比较多，迫切需要加强 这一方面工作。 总的来说，比起工业发达的资本主义国家，我们在生产技术和企业管理上是落后了，在 劳动管理方面也有很大差距。因此，我们在大力恢复和发扬社会主义劳动管理的传统经验的 同时，还要借鉴国外的先进经验，结合我们的具体情况，在分析地吸取其中的有益的东西， 以便有助于改善我们的管理工作。 1 第二节 提高劳动生产率的计划工作 (一) 提高劳动生产率的意义 劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率。劳动生产率可以用劳动者在单位时间内所生 产的合格产品数量来表示。也可以用生产单位产品所消耗的劳动时间来表示。劳动生产率的 提高，意味着劳动时间的节约，意味着用同样的劳动，可以生产出更多的产品。 提高劳动生产率是节约人力、降低成本、增加生产的最有效的途径。只有不断提高劳动 生产率，才能创造更多的财富，为国家建设、企业发展和职工生活改善作出贡献。我国四个 现代化的实现，有赖于劳动生率的极大提高。列宁说：“劳动生产率，归根到底是保证新社会 制度胜利的最重要最主要的东西。”因此，不断提高劳动生产率，是企业的重要任务。 现在有一种年法，认为目前企业本来人就多，劳动力富余、社会上还有待业的青年需要 安排，提高劳动生产率的问题不是那么迫切，只要完成生产任务就行了；劳动生产率提高了， 多余的劳动力