乐购供应商新流程.pdf

大华店供应商大华店供应商 新工作流程 发行状态 草案 发行版本 V 20 版本日期 2006年11月28 日 Hymall Business Reengineering 编者 CM Innovation (BRI) 所有者 BRI 1 为什么我们要改变与您的工作方式？ ‘携携手合作合作共创创佳绩绩，为顾客提供客提供更好的的服务务 ’  作为乐购业务提升计划的一部分，当前我们正使用世界先进系统来引进新的工作方式。  这些变革将覆盖所有业务领域,包括采购、供应链、营运及财务，大多数变革将在2007 年产生。  我们称此变革项目为BRI (变革再造工程 ). 这为我们未来的业务发展提供良好平台，并 为顾客提供更好的服务。  我们发展计划里的一个关键因素是供应链的发展以及与供应商的关系。  BRIBRI项目是迈向项目是迈向一个更简单个更简单、更有效更有效、更高效供应链的第更高效供应链的第一步步，这将增进我方与供应这将增进我方与供应 商之间的业务往来。 2 此变革何时执行? ‘‘我们从第我们从第 一家店开始运行家店开始运行， 因此供应商可以逐步适应新的工作方式因此供应商可以逐步适应新的工作方式，我们可以解决任何关键我们可以解决任何关键 问题。’ 地地区 门店店 执行变革执行变革 华东 大华店上线日期为 是 2007年1月17 日 华南 N/A N/A 华北华北 N/A N/A 东北 N/A N/A 物流统仓 统仓在大华店上线后没有任何改变，所有向 统仓物流送货的流程将不做任何改变统仓物流送货的流程将不做任何改变 我我们将会通知您有关所有门店全面推广项目的进展，让您可以就新的变革进行业务上的准备， 从而去遵循大华店新的业务流程。但是, 现阶段在我们还没有得到大华店推广后的结果之前， 我们不会去确定所有门店的全面推广的计划。 3 变革给您带来哪些利益? ‘成长对于双方的成功至关重要，要使双方都成长我们必须迎接当前工作方式的变革，这样 才能给我们带来利益。 ’  我们视您为我们发展计划中的重要合作伙伴我们视您为我们发展计划中的重要合作伙伴，并确保我们能通过此项目来增进我们并确保我们能通过此项目来增进我们 双方的工作方式。  新系统以及新的工作方式应确保我们双方具有更一致、有效、更高效的工作方式。  利益包括; – 门店收货区的收货更简单、更迅速 – 更少的付款咨询更少的付款咨询 – 准时付款