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***公司2016 年选人用人工作报告
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2016年 ,***公司在集团公司的正确领导下 ,紧紧围绕
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公司年初制定的工作任务目标,坚持党管干部的原则,遵循
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核电企业发展规律和人才成长规律 ,建立健全干部人事制
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度,不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化
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水平 ,努力营造风清气正的选人用人环境 ,注重领导干部的
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培 ,有力地推动公司各方面的工作。现将公司2016年选
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人用人工作整体情况、干部队伍状况分析以及存在的不足和
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改进建议汇报如下 :
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一、选人用人工作整体情况
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(一)健全程序体系建设 ,全面规范公司选人用人工作
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规范健全的制度,是做好选人用人工作的基础。公司党
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委高度重视选人用人方面的程序体系建设 ,坚决贯彻落实中
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央及上级党组的文件精神 ,主动梳理分析、积极做好与集团
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公司相关管理制度的承接融合 ,不断建立健全符合公司发展
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实际以及***行业模式的人才选拔、任用管理程序制度体系。
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2016年 ,公司升版了****等程序 ,进一步完善和规范了公司
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选人用人工作。同时,公司严格执行选人用人工作的相关程
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序,切实做到履行程序不变通,坚持原则不动摇,把握标准
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不走样,遵守纪律不放松,不断提升公司选人用人工作的公
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信度。
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(二)加强干部教育培训 ,全力打造高素质的干部队伍
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造就干部,选拔是结果,培养是根本,没有高素质的干
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
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部队伍,就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支
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高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。2016
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年 ,公司通过多层次多渠道方式加强干部教育培训 ,及时选
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派中层干部参加集团公司组织的各项培训 ,,定期组织召开
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党委理论中心组学习,按要求开展“两学一做”专题教育 ,不
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断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力。公司
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2016年提拔了**名科级干部 ,**名处级干部 ,储备了**名后
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备干部 ,为集团公司输送了***名领导人员 ,为集团公司实现
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人才强企战略贡献力量。
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