辞退员工的管理与辞退的面谈技巧.pdf

《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1. 本 人力 本 資 與 資 2. 工管理哲 基 3．人力 本的特徵 員 學 礎 資 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替 成本 換 4．怠工成本和 成本 5．案例分析 ： 工 成本核算 機會 與練習 員 離職 房地产 E 网 / 第二部分 辭退員工管理 第三 退 工管理的 及制 因素 講 辭 員 標準 約 1. 引言 2. 退 工存在的 及 理 辭 員 問題 處 標準 3. 退 工管理的原 4. 退 工管理的制 因素 辭 員 則 辭 員 約 第四 退 HR 扮演的角色、 策因素及 退的前期工作 講 辭 時 應 決 辭 1. HR扮演的角色 2. 決定因素 3. 辭退的前期工作 4. 退的原 5. 案例分析： 退通知 的心理 辭 則 辭 時 測試 倍讯易 / 第五 如何 面地 退 工及 退不同 工的注意事 講 體 辭 員 辭 員 項 1. 如何 面地 退 工 體 辭 員 2. 退後的 工 管理 辭 員 關係 第六講 如何利用 EQ 技巧進行辭退員工管理 1. EQ 的定 及 成因素 2. 退 工 的 意 位元意 義 構 辭 員 時 組織 識與換 識 3. HR 人士 有的 4. 案例分析：辛巴 案例 職業 應 職稱 達 第七講 員工激勵的操作技巧 1. 被 退 工的心理分析 2. 被 退 工的心理需求 辭 員 辭 員 3. 被 退 工心理 及面 4. 辭 員 調節 談準備 測試練習 第八 退 工面 技巧 講 辭 員 談 1. 退 工面 技巧的意 2. 退 工面 技巧 辭 員 談 義 辭 員 談 3． 情景 比: 退 工面 類 辭 員 談 第 1 講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1