企业内部创新机制.pdf

Building the business of building businesses Creating the VBO （venture business office ） VBO （venture business office ） • Corporate Venture 企業內部創新機制，運用組織既有之資源（公司內部現 有的，必須與其它方案或對手爭取有限的資源 尋求 外部資源的合作）來創造了新的企業模式，促使企業的 轉型變成必須 • Venture Business Office (VBO)企業創育辦公室 – 企業內獨立出的一專責的組織單位 – 企業的創業的平台，提供創意實現的環境 – 資源、知識、關係的媒合者，連結公司資產來培育創意 促使成功 – 作為公司內部與外部創業投資社群的連結管道 Essential ingredients of successful corporate venturing 決策時公司控制權力與 根據多樣化、風險平衡與 VBO行動自主權間的平衡 可應用的資產與能力來決 • rules 定投資組合的策略 • funding Governance Portfolio • resources • Leadership ： People Practice VBO managing director 、 Venture executive officers 、 • 點子的產生 parent corporation’s CEO • 過程的追蹤與結果的衡 • the board of advisors 量 • the web of relationship – Bell-Mason Model Governance • 管理權平衡的重要性 – 公司本質傾向於控管……管太多可能導致侷限於現有事 業上的投資或建立新創公司，失去創新 – 公司內創業團隊則希望不要有太多的科層……管太少可 能導致過多資源投入與公司原有策略目標或優勢部相關 的創新點子上 –建立良好的 權責管理機制 （decision-making role responsibility ），以提供VBO在進行投資創育時所需的 自由，同時也提供母公司再投資未知領域時所需的自信 與安全感 • VBO應適當授權，具有企業創育的投資上與操作面的決策 權利與義務；作為與母公司執行委員會和其他事業單位的 溝通介面 Right People • 對的人，必須是“doers”且懂”manage” ，.熟練於創業，理想的擁護者。 • 低估創業實務經驗的重要性 高估公司的技術與過去的經驗…為常見的 錯誤，所以VBO有必要從公司外部延攬”創業人才” • Leadership Trio – VBO managing director ： • 企業創育辦公室的CEO ；福音傳播者；know the people, infrastructure, political landscape ，擁有正式與非正式的連結關係 • 對內：建立infrastructure ，以使VBO能善用公司的資本 • 對外：建立與外部創設群的共同合作的關係 • In VBO ：領導團隊實踐創育 – Venture executive officer （VEO ）： • 天生的改革者，對母公司很忠心，但面對改變是行動家，可以嗅