斯电器科技有限公司材料采购存在的问题及优化方案毕业设计.pdf

目 录 摘要 1 前言 2 1.宁波艾普莱斯电器科技有限公司简介 2 2.宁波艾普莱斯电器科技有限公司材料采购存在的问题 3 2.1材料采购管理制度不完善 3 2.2材料采购人员综合能力不足 3 2.3材料采购流程分类不够精细4 3.宁波艾普莱斯电器科技有限公司材料采购优化方案4 3.1完善材料材料采购管理制度4 3.2提高材料采购人员综合能力 5 3.3细化材料采购流程分类 5 结束语 6 参考毕业设计献 7 致谢8 摘要 当今国际经济恢复期疲软，全球经济下行压力依然较大，经济发展模型已由 经济总量为特征的经济増长型逐渐转入经济质量为重点的转型调整阶段，这一革 命性的转变为全球经济恢复的走向蒙上了诸多无法预测的结果。国家经济发展离 不巧全球经济的支撑，我国经济发展仍处在一个重要的战略机遇期，面对全球经 济走向朦化的态势，我国各行业的建设发展也逐渐进入经济结构战略调整阶段， 如何尽快提高国家经济增长质量和效益，如何化解电器等行业材料采购存在的问 题，已成为我国经济结构转型过程中的一项必须逾越的重点课题。本毕业设计以 宁波艾普莱斯电器科技有限公司为例，对当前公司在材料采购方面所存在的问题 进行分析，并针对材料采购所存在的问题提出相应的优化方案。 关键词：材料采购；问题；优化方案 1 宁波艾普莱斯电器科技有限公司材料采购存在的问题及优 化方案 前言 采购流程是生产制造企业管理流程中不可缺少的重要流程之一，企业采购资 金占销售额比例约为30%-50%，在当下电器制造企业变革转型中，材料采购流程 的优化体现出巨大的成本价值优势。业务流程的发展，直接作用于电器企业本身， 乃至对整体国民经济有着深远影响。从发展角度来看，材料采购业务流程优化是 一个展现问题、分析问题和解决问题的过程。通过这个过程，我们可以找到制约 企业发展的问题，从而找到合适的材料采购流程优化点。而对于材料采购业务流 程优化来说，发现问题、分析问题和解决问题是个不断循环的过程，通过这样的 循环来实现流程点线面的逐步优化，提升企业竞争力、增强企业内部运营管理能 力。同时，我国现代化材料采购管理方面的理论和实践水平，同西方一些发达国 家的先进水平进行比较后不难发现，仍然还存在着极大的差距。我们自身必须坚 持不懈的刻苦学习，汲取某些国际上的先进现代化的招标采购管理方面的经验和 理论，同时，在自身的理论实践当中，必须持续总结一些实际工作中的经验和教 训，对它们进行更为深入的总结和全方位的分析，进而，整体来提高我们国家的 招标采购管理的总体技能水平。 材料采购流程的优化和实现，能为企业经营带来巨大的无形效益和有形效益， 不仅可以够加快企业对市场变化的判定速度和应变能力，还可以提高企业内外组 织的协作效率，降低企业整体经营成本；同时可以冲破各种形式间业务壁垒和技 术壁垒，强化横向协作能力，使管理层能够有效的监督和控制企业的整体业务运 作；拥有完善的采购体系，可以使公司更加适应新的市场环境，确保企业经营策 略得以有效地执行，从而支撑企业发展战略的实现。 1.宁波艾普莱斯电器科技有限公司简介 宁波艾普莱斯电器科技有限公司成立于2013年初，是一家集设计、研发、 生产、销售、售后服务和品牌管理于一身的，专业生产除湿机的新型科技企业。 公司坐落于中国浙江慈溪，长三角经济圈，便利的交通，完善的产业集群铸就我 2 们作为公司能长久屹立于国际竞争优势地位。公司拥有完善的企业质量管理体系， 科学的技术研发体系和良好的服务团队。公司以“AIRPLUS/艾普莱斯”，为主营 品牌，兼顾代工，以国内市场为导向，拥有多项专利和国内外认证，正在以高效 的生产方式和创新的经营理念，大力推行家用除湿机以及商业除湿机的制造，推 广与应用。 2.宁波艾普莱斯电器科技有限公司材料采购存在的问题 2.1材料采购管理制度不完善 首先，公司还未建立系统的材料采购管理制度。在材料采购管理制度方面， 公司的供应商管理制度、材料采购合同以及档案的管理制度等基本制度还非常欠 缺，不能为公司的材料采购管理提供理论指导。其次，宁波艾普莱斯电器科技有 限公司材料采购政策不明确。材料采购