宏达有限公司预算管理优化方案毕业论文.pdf

目 录 摘 要3 前言1 1.公司简介1 2.四川宏达有限公司预算管理情况2 2.1预算编制情况2 2.2预算审批情况4 2.3预算执行情况4 2.4预算调整情况4 3.四川宏达有限公司预算管理存在的问题5 3.1企业预算编制不明确，未能与企业经营计划相结合5 3.2企业营业收入、营业成本预算执行力度不够5 3.3企业预算调整事项不合理6 3.4全面预算管理的执行不力6 3.5预算管理信息化程度低6 4、公司预算管理的优化方案6 4.1加强企业财务管理全面预算的管理6 4.2加强企业预算管理的风险管理7 4.3做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作7 4.4结合企业业务特点选择适当预算编制方法7 4.5培养预算文化，建立企业的预算编制、执行与考核机制7 4.6强化预算管理执行力度8 结束语9 参考文献10 致谢11 2 摘 要 在工业制造企业中采用全面预算管理的方式，对企业内部资源的控制与配置发挥着 重要的作用和意义，可以对企业中的各项资源进行整合，对人员进行协调，并对内部结 构进行优化与调整，在工业制造企业中的应用取得了一定的成就，提升了工业制造企业 的市场竞争力，对企业发展来说具有重要意义，使企业经济效益提高。但当前在我国工 业制造企业中全面预算管理方法的实施过程中，由于起步较晚，在应用中还存在着诸多 的问题，在全面预算管理方法的应用中并不十分成熟，因此本设计就对工业制造企业中 使用全面预算管理方法的具体措施展开思考与分析，从而促进工业制造企业的发展。 关键词：工业制造企业；预算管理；优化建议 3 四川宏达有限公司预算管理优化方案 前言 全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对建立现代企业制度,提高管理控 制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。预算管理在现代企业管理中的地位不断提 高,市场经济越发达预算管理越重要。探讨在现代企业中如何有效的加强预算管理,让预 算管理在企业的整个营运过程中和各个环节发挥重要作用,使企业的各项任务和目标得 以实现。利用预算管理通过统筹和安排,合理规避风险,以达到企业最大化价值的目标。 本设计以四川宏达有限公司为研究对象,利用预算管理的基本理论知识,围绕实现预算管 理目标即企业价值最大化,详细阐述预算管理在企业价值链管理和风险防范中的具体应 用,以此为基础,对四川宏达有限公司在预算管理方面存在的问题提出改善建议与改正意 见。 1.公司简介 四川宏达集团始建于1979 年，通过30 余年的艰辛创业，执着追求，宏达集团已由 当年的小作坊发展成为一家拥有近30 亿元总资产，近4000 名员工，主营业务为工业制 造，年可实现销售收入10 亿，年可实现利税3000 万元的大型现代企业集团，注册地四 川省什邡市，总部设在成都市，法定代表刘沧龙。 宏达的发展壮大与中国改革开放同 行。在小作坊→工厂→联合总厂→公司→股份公司→上市公司和集团公司→跨国集团公 司的演变轨迹上，宏达由小到大，由弱到小，全程跟踪见证了改革开放后中国社会经济 的变迁，是中国民营经济发展的最真实的写照。 宏达集团的总体经营思路与目标是：坚持以工业发展为坚实基础，以资源整合为战 略先导，以资本运作为强劲动力，以技术进步为比较优势，在巩固发展传统产业优势的 同时，大力实施蓝海战略，积极推进自主创新和价值创新，多元化投资，专业化经营， 职业化管理，国际化发展。实现员工、股东、企业和战略合作伙伴、客户、社会共同进 步，和谐发展，把宏达集团全力打造成“一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊重 和可信赖的现代化大型企业集团”，建百年宏达，立长青基业。 1 2.四川宏达有限公司预算管