七星公司财务费用管理存在的问题及优化方案毕业设计.pdf

目 录 摘 要1 前言2 1、公司简介2 2、 财务费用管理中存在的问题3 2.1财务费用管理意识薄弱3 2.2财务费用超支现象严重3 2.3财务费用信息不准确3 2.4财务费用管理能力较低3 3、企业财务费用管理的优化方案4 3.1强化管理意识，完善管理制度4 3.2健全内控机制，巩固财管地位4 3.3严格控制支出，重视成本核算5 3.4提高人员素质，改善管理水平5 结束语7 参考文献8 致谢9 1 摘 要 市场经济越发达,企业与金融机构的关系越密切,除融资外,国内贸易的结算、外币 的兑换、国际金融及投资发行债券等都需依靠银行.负债经营是国际上通常的作法.企业 投资、扩展业务所需资金或向银行借款或发行债券等而发生的利息和银行手续费支出, 在企业各项费用支出中所占比重越来越大.企业在成本控制时采取了各种各样有效措 施，但忽视了对期间费用中财务费用的控制，致使多数企业财务费用居高不下，影响了 企业发展。本文重点分析了企业财务费用管理问题中存在的问题及原因，并针对问题提 出了降低财务费用的对策。 关键词：财务费用；原因；控制；对策 1 衡阳七星有限公司财务费用管理存在的问题及优化 方案 前言 企业在生产过程中，为了筹集生产经营所需的资金，进而产生的相关费用 构成财务费用。财务费用作为企业经营管理三项期间费用之一，是影响经营成果 的一项不可忽视的因素。一般企业的财务费用支出主要包括利息支出、相关的手 续费用支出、汇兑损失以及其他零星的财务费用支出，其中，企业的贷款利息支 出所占比重最大。因此，企业经营管理过程中，将协调处理财务费用与企业效益 两者之间的关系，以及降低企业的财务费用作为重点。 1、公司简介 七星源于1997 年成立的深圳金禧信用担保公司，历经十余年沉淀，发展 为国内领先的综合性金融服务平台。七星结合多年资本运营和风险防控优势，致 力金融服务创新，现主营业务涵盖股权投资、财富管理、财务顾问等金融服务领 域，持续关注并对接孵化当代中国高速成长的新能源、新技术、新材料、医疗健 康、先进制造、现代农业、文化教育等产业，为企业提供股权投资、资本运作、 收购并购等全生命周期金融服务，为投资人提供财富管理、资产管理、财富教育 等一系列财富增值服务。七星立足衡阳，市场布局全国，建立健全了一整套风险 管理体系，依托庞大的线下服务机构进行实地尽调及投后管理，在投前、投中、 投后实现全业务链风险管控，确保资金投向与收益安全，实现了19 年“零违约” 的安全运营。七星健全了一整套人才培养体系，并拥有专业的金融培训服务机构 ——七星金融商学院，为所服务的投资者及合作企业提供相关增值服务。七星倾 力于打造中国金融服务的领导品牌，致力成为中国优质企业的 “上市孵化器”。 未来我们将建设成集金融服务、基金管理、民营银行、证券、保险等全牌照持有 的国内知名金融服务机构，为中国民族产业的兴起贡献自己的力量。 2 2、财务费用管理中存在的问题 2.1 财务费用管理意识薄弱 缺乏管理意识是引发企业财务费用管理问题的深层原因，其不仅影响着财管 制度的完善性，也制约着财管水平的提高，由此造成一系列不容忽视的财务费用 问题，导致企业遭受不必要的损失。而因为管理意识的缺失又是由相关人员对财 务费用管理认知不足导致的，所以督促财管相关人员更新理念，强化管理意识十 分迫切。 2.2 财务费用超支现象严重 项目 本年计划数 上年同期实际数 本月实际数 本年累计实际数 利息支出 （减利息收入） 12400 1500 1896 35620 汇兑损失 （减汇兑收益） 0